| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容及研究目标 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究目标 | 第15页 |
| 1.4 研究方法及创新之处 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第15-16页 |
| 1.5 研究技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 生产成本管理的相关理论分析 | 第17-23页 |
| 2.1 生产成本概念 | 第17页 |
| 2.1.1 广义生产成本概念 | 第17页 |
| 2.1.2 狭义的生产成本概念 | 第17页 |
| 2.2 生产成本管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 作业成本管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略成本管理理论 | 第19页 |
| 2.3 价值链分析法 | 第19-21页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第21-23页 |
| 2.4.1 分析环境因素 | 第21-22页 |
| 2.4.2 构造SWOT矩阵 | 第22页 |
| 2.4.3 制定行动计划 | 第22-23页 |
| 第三章 H纺织企业生产成本管理现状 | 第23-26页 |
| 3.1 H纺织企业概况 | 第23页 |
| 3.2 H纺织公司生产流程介绍 | 第23-24页 |
| 3.3 H纺织企业优势与劣势 | 第24-26页 |
| 3.3.1 H纺织企业的优势 | 第24-25页 |
| 3.3.2 H纺织企业的劣势 | 第25-26页 |
| 第四章 H纺织生产成本管理存在的问题 | 第26-30页 |
| 4.1 原料成本管理存在的问题 | 第26-27页 |
| 4.2 人工成本管理存在的问题 | 第27页 |
| 4.3 辅料成本管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 4.4 能源成本的因素 | 第28页 |
| 4.5 制造费用的因素 | 第28页 |
| 4.6 产业链配套问题 | 第28-30页 |
| 第五章 H纺织公司生产成本的价值链分析 | 第30-33页 |
| 5.1 纺织行业的价值链分析 | 第30-31页 |
| 5.2 H纺织公司生产成本的价值链分析 | 第31页 |
| 5.3 H纺织公司生产成本的价值链分析 | 第31-33页 |
| 第六章 H纺织生产成本管理问题原因分析 | 第33-36页 |
| 6.1 行业环境分析 | 第33页 |
| 6.1.1 国内外棉花价差进一步拉大，严重影响棉纺企业生产经营 | 第33页 |
| 6.1.2 H纺织公司行业环境分析 | 第33页 |
| 6.1.3 行业经济运行困难重重 | 第33页 |
| 6.2 地区环境分析 | 第33-35页 |
| 6.2.1 国际经济整体分析 | 第33-34页 |
| 6.2.2 国内经济整体分析 | 第34-35页 |
| 6.3 公司内部管理分析 | 第35-36页 |
| 第七章 加强H纺织生产成本管理的对策 | 第36-39页 |
| 7.1 增加劳动力数量，提高劳动力素质 | 第36页 |
| 7.2 构建联合物流，解决运力和运输成本问题 | 第36页 |
| 7.3 延长H纺织公司纺织产业链 | 第36-37页 |
| 7.4 优化棉花流通方式，稳定棉花价格 | 第37页 |
| 7.5 狠抓内部管理，提升产品质量 | 第37页 |
| 7.6 H纺织公司依托“一带一路”战略，借力发展 | 第37-39页 |
| 第八章 结语 | 第39-41页 |
| 8.1 研究结论 | 第39页 |
| 8.2 研究的局限性 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 作者简介 | 第44-45页 |
| 导师评阅表 | 第45页 |