J公司生产现场改善研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论 | 第15-23页 |
| 2.1 精益管理 | 第15-16页 |
| 2.2 现场管理 | 第16-19页 |
| 2.3 流程再造 | 第19-21页 |
| 2.4 TPM | 第21-23页 |
| 第3章 J公司现状及问题分析 | 第23-33页 |
| 3.1 生产现状及存在的问题 | 第23-27页 |
| 3.1.1 生产工艺流程现状及问题 | 第23-26页 |
| 3.1.2 生产现场现状及问题 | 第26页 |
| 3.1.3 生产运行现状及问题 | 第26-27页 |
| 3.2 人员现状及存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.2.1 人员现状 | 第27-29页 |
| 3.2.2 人员管理存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3 设备现状及存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.1 设备现状 | 第30页 |
| 3.3.2 设备管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.4 安全现状及存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.4.1 安全现状 | 第31页 |
| 3.4.2 安全管理存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.5 J公司问题总体分析 | 第32-33页 |
| 第4章 J公司现场改善方案 | 第33-54页 |
| 4.1 生产管理改善方案 | 第33-42页 |
| 4.1.1 工艺流程设计 | 第33-38页 |
| 4.1.2 生产现场管理改善方案 | 第38-41页 |
| 4.1.3 生产运行管理改善方案 | 第41-42页 |
| 4.2 员工管理改善方案 | 第42-44页 |
| 4.2.1 装置定员方案 | 第42页 |
| 4.2.2 组织机构及人力资源配置 | 第42-43页 |
| 4.2.3 员工管理改善方案 | 第43-44页 |
| 4.3 设备管理改善方案 | 第44-48页 |
| 4.3.1 现场设备布置方案 | 第44-46页 |
| 4.3.2 设备管理改善方案 | 第46-48页 |
| 4.4 安全管理改善方案 | 第48-54页 |
| 4.4.1 消防、环境、职业健康方案研究 | 第48-51页 |
| 4.4.2 安全管理改善方案 | 第51-54页 |
| 第5章 结论 | 第54-56页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第54页 |
| 5.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
