N公司供应商管理中的关键问题及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 问题提出 | 第10页 |
| 1.3 研究目标与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 技术路线与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 研究框架与研究内容 | 第12-14页 |
| 1.5.1 研究框架 | 第12-14页 |
| 1.5.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.6 可能的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关研究综述 | 第15-29页 |
| 2.1 基础理论 | 第15-23页 |
| 2.1.1 商业生态理论 | 第15-18页 |
| 2.1.2 商业模式理论 | 第18-21页 |
| 2.1.3 利益相关者理论 | 第21-23页 |
| 2.2 供应商管理中的供应商选择研究综述 | 第23-25页 |
| 2.3 供应商管理中的供应商评价研究综述 | 第25页 |
| 2.4 供应商管理中的供应商关系管理研究综述 | 第25-27页 |
| 2.5 总结与启示 | 第27-29页 |
| 第三章 N公司供应商管理中存在的关键问题研究 | 第29-38页 |
| 3.1 概述 | 第29页 |
| 3.2 N公司供应商管理现状 | 第29-30页 |
| 3.3 N公司供应商管理中面临的关键问题 | 第30-37页 |
| 3.3.1 梳理现状 | 第30-33页 |
| 3.3.2 归纳问题 | 第33-35页 |
| 3.3.3 关键问题梳理 | 第35-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 N公司供应商管理中的关键问题分析 | 第38-47页 |
| 4.1 N公司业务运营缺乏整体性 | 第38-42页 |
| 4.1.1 客户需求收集和整理不足 | 第38-39页 |
| 4.1.2 客户需求实现不及时 | 第39页 |
| 4.1.3 合作伙伴关系定位缺失 | 第39-40页 |
| 4.1.4 内部运营问题多 | 第40-41页 |
| 4.1.5 产品线缺乏规划 | 第41-42页 |
| 4.2 N公司未构建完整的合作网络 | 第42-44页 |
| 4.2.1 合作网络概述 | 第42页 |
| 4.2.2 从网络增值效能进行分析 | 第42-43页 |
| 4.2.3 从网络防漏安排效能进行分析 | 第43-44页 |
| 4.3 N公司对供应商缺乏多维度的动态评价 | 第44-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 N公司供应商管理改进措施和建议 | 第47-62页 |
| 5.1 N公司供应商管理改进的总体思想与思路 | 第47-49页 |
| 5.1.1 N公司供应商管理改进的总体思想 | 第47页 |
| 5.1.2 N公司供应商管理改进的总体思路 | 第47-49页 |
| 5.2 用整体系统的思想改进N公司业务运营 | 第49-51页 |
| 5.2.1 顾客价值定位模块的业务改进 | 第49页 |
| 5.2.2 合作网络模块的业务改进 | 第49-50页 |
| 5.2.3 运营系统模块的业务改进 | 第50-51页 |
| 5.2.4 盈利模式模块的业务改进 | 第51页 |
| 5.3 供应商分类方法的改进建议 | 第51-55页 |
| 5.3.1 N公司可借鉴的供应商分类办法 | 第51-54页 |
| 5.3.2 N公司供应商分类改进办法 | 第54-55页 |
| 5.4 与瓶颈产品和战略产品的供应商建立合作关系 | 第55-57页 |
| 5.4.1 以实际行动去建立合作关系 | 第56页 |
| 5.4.2 以竞争机制保证合作关系 | 第56页 |
| 5.4.3 以合理的机制去建立互相信任的关系 | 第56-57页 |
| 5.5 对有主动控制权的供应商建立考核评价体系 | 第57-60页 |
| 5.6 本章小结 | 第60-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-65页 |
| 6.1 结论 | 第62-63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
