F公司员工激励管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景与研究目标 | 第6-7页 |
| 1.2 案例研究设计 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第7页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-21页 |
| 2.1 行业背景与公司简介 | 第10-17页 |
| 2.1.1 行业背景 | 第10-11页 |
| 2.1.2 公司简介 | 第11页 |
| 2.1.3 公司人力资源现状 | 第11-14页 |
| 2.1.4 员工满意度现状 | 第14-17页 |
| 2.2 案例描述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 骨干员工的离职申请 | 第17-18页 |
| 2.2.2 新员工的迷茫与困惑 | 第18-19页 |
| 2.2.3 老员工的日渐懈怠 | 第19-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-39页 |
| 3.1 相关理论概述 | 第21-28页 |
| 3.1.1 激励概念界定 | 第21-22页 |
| 3.1.2 激励相关理论 | 第22-24页 |
| 3.1.3 薪酬相关理论 | 第24-25页 |
| 3.1.4 工作倦怠理论 | 第25-27页 |
| 3.1.5 职业生涯理论 | 第27-28页 |
| 3.2 F公司激励管理现状 | 第28-32页 |
| 3.2.1 薪资制度现状 | 第28-30页 |
| 3.2.2 福利制度现状 | 第30-31页 |
| 3.2.3 职业生涯管理现状 | 第31-32页 |
| 3.3 F公司激励问题原因分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 广义薪酬需求问题 | 第32-34页 |
| 3.3.2 薪资制度内外部公平问题 | 第34-37页 |
| 3.3.3 职业生涯管理问题 | 第37-39页 |
| 4 对策与建议 | 第39-47页 |
| 4.1 广义薪酬概念下的激励制度改进 | 第39-41页 |
| 4.1.1 员工价值成就体系 | 第39-40页 |
| 4.1.2 工作——生活平衡机制 | 第40-41页 |
| 4.2 基于公平性原则的薪资制度改进 | 第41-44页 |
| 4.2.1 薪酬制度改革思路 | 第41-42页 |
| 4.2.2 薪酬制度改革方案 | 第42-44页 |
| 4.3 职业生涯管理体系的改进 | 第44-47页 |
| 4.3.1 职业生涯管理体系流程 | 第44-45页 |
| 4.3.2 周期目标评估体系 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A F公司员工工作满意度调查表 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
