YX公司无损检测项目成本管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 选题意义 | 第8页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第8-9页 |
| 2 案例正文 | 第9-19页 |
| 2.1 YX公司概况 | 第9-10页 |
| 2.2 行业背景 | 第10-11页 |
| 2.3 YX公司无损检测项目简介 | 第11-13页 |
| 2.4 无损检测项目资源管理现状 | 第13-14页 |
| 2.4.1 人力资源管理现状 | 第13页 |
| 2.4.2 设备材料资源管理现状 | 第13-14页 |
| 2.5 无损检测项目成本管理现状 | 第14-18页 |
| 2.5.1 无损检测项目成本管理体系 | 第14-15页 |
| 2.5.2 无损检测项目成本管理机构分工 | 第15-16页 |
| 2.5.3 无损检测项目成本管理流程 | 第16-17页 |
| 2.5.4 无损检测项目成本的组成 | 第17-18页 |
| 2.6 无损检测项目成本管理存在的问题 | 第18-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-31页 |
| 3.1 理论依据 | 第19-22页 |
| 3.1.1 国外研究现状 | 第19页 |
| 3.1.2 国内研究现状 | 第19-20页 |
| 3.1.3 施工项目成本管理方法 | 第20-22页 |
| 3.2 无损检测项目成本发生情况分析 | 第22-23页 |
| 3.3 无损检测项目成本管理问题成因分析 | 第23-31页 |
| 3.3.1 成本管理意识不强 | 第24-26页 |
| 3.3.2 考核激励制度不科学 | 第26-28页 |
| 3.3.3 成本管理制度不完善 | 第28页 |
| 3.3.4 资源配置不足不合理 | 第28-29页 |
| 3.3.5 成本管理方法落后 | 第29-31页 |
| 4 成本管理改进对策与建议 | 第31-42页 |
| 4.1 提升成本管理意识 | 第31-32页 |
| 4.1.1 灌输成本管理理念 | 第31页 |
| 4.1.2 丰富成本管理内涵 | 第31-32页 |
| 4.1.3 开展成本管理培训 | 第32页 |
| 4.2 完善成本管理激励制度 | 第32-34页 |
| 4.2.1 完善成本管理激励制度的内容 | 第32-33页 |
| 4.2.2 加强项目经理的管理 | 第33-34页 |
| 4.3 完善成本管理制度 | 第34-38页 |
| 4.3.1 成本管理的修改原则 | 第34页 |
| 4.3.2 成本管理的部门职责 | 第34-35页 |
| 4.3.3 成本管理的流程构建 | 第35-38页 |
| 4.4 优化项目资源配置 | 第38-39页 |
| 4.5 优化成本管理方法 | 第39-40页 |
| 4.5.1 优化成本预测方法 | 第39页 |
| 4.5.2 优化成本控制方法 | 第39页 |
| 4.5.3 优化成本分析方法 | 第39-40页 |
| 4.6 成本管理保障措施 | 第40-42页 |
| 4.6.1 提高项目经理的管理水平 | 第40页 |
| 4.6.2 开发资源信息化管理系统 | 第40页 |
| 4.6.3 加强企业内部定额管理 | 第40页 |
| 4.6.4 加强物资采购管理 | 第40-41页 |
| 4.6.5 严格控制项目质量安全 | 第41页 |
| 4.6.6 开发项目成本管理软件 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |
