| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第一章 公司并购重组前的业务情况 | 第8-11页 |
| 1. 公司基本情况 | 第8-11页 |
| ·核心产品/业务 | 第8-10页 |
| ·相关产品/业务 | 第10-11页 |
| 第二章 并购重组后拟实行的一体化养殖模式 | 第11-14页 |
| 1. 国内现存的养殖模式 | 第11-12页 |
| 2. 上下游产业一体化 | 第12-14页 |
| 第三章 并购重组后一体化项目的战略 | 第14-19页 |
| 1.总体战略 | 第14-17页 |
| ·战略目标 | 第14页 |
| ·战略背景 | 第14-16页 |
| ·战略依据 | 第16-17页 |
| 2. 初期战略（1-2 年） | 第17-18页 |
| 3. 中期战略（3-4 年） | 第18页 |
| 4. 长期战略（5 年以上） | 第18-19页 |
| 第四章 并购重组后一体化项目的市场分析 | 第19-42页 |
| 1.市场产品 | 第19-20页 |
| ·产品综述 | 第19页 |
| ·核心产品 | 第19-20页 |
| ·产品的配套 | 第20页 |
| 2. 市场需求 | 第20-23页 |
| ·全国市场情况 | 第20-22页 |
| ·湖南湘西地区市场 | 第22-23页 |
| 3. 市场政策 | 第23-24页 |
| 4. 市场消费 | 第24-25页 |
| ·食品安全已成为新世纪社会性、世界性的重大课题，无公害食品需求呈现强劲发展趋势 | 第24页 |
| ·冷鲜肉必然成为生肉消费主流 | 第24-25页 |
| 5. 市场竞争 | 第25-33页 |
| ·供应商的议价能力分析： | 第25-26页 |
| ·购买者的议价能力分析： | 第26-29页 |
| ·替代品分析 | 第29-30页 |
| ·潜在进入者分析 | 第30-32页 |
| ·产业内的竞争分析 | 第32-33页 |
| 6. 营销策略 | 第33-42页 |
| ·目标市场定位 | 第33页 |
| ·产品策略(products) | 第33-35页 |
| ·定价策略(Prices) | 第35-37页 |
| ·分销渠道策略(Place) | 第37-38页 |
| ·促销策略(promotion) | 第38-40页 |
| ·特色营销 | 第40页 |
| ·销售队伍和销售网络建设 | 第40-42页 |
| 第五章 结论与启示 | 第42-43页 |
| 1. 本文主要工作与创新点 | 第42页 |
| 2. 后续研究工作 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-47页 |