R公司精益物流管理系统方案研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的内容及框架 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的框架 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的方法 | 第10-11页 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 | 第11-22页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第13-22页 |
| 2.2.1 精益物流的概念内涵 | 第13页 |
| 2.2.2 精益思想的原则 | 第13-15页 |
| 2.2.3 精益物流的特征 | 第15-16页 |
| 2.2.4 精益物流的管理方法 | 第16-22页 |
| 第3章 R公司物流管理系统现状和主要问题分析 | 第22-28页 |
| 3.1 R公司物流管理系统现状 | 第22-25页 |
| 3.1.1 物流管理流程的现状 | 第22-23页 |
| 3.1.2 物流作业系统的现状 | 第23-25页 |
| 3.2 R公司现阶段物流管理存在主要问题分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 生产计划和物料计划波动较大 | 第26页 |
| 3.2.2 仓库布局规划不合理、可视化程度低 | 第26-27页 |
| 3.2.3 包装成本较高 | 第27页 |
| 3.2.4 空运费居高不下 | 第27-28页 |
| 第4章 R公司构建精益物流管理系统的对策 | 第28-52页 |
| 4.1 提高精益计划管理 | 第28-33页 |
| 4.1.1 提高精益生产计划管理 | 第28-30页 |
| 4.1.2 提高精益物料计划管理 | 第30-33页 |
| 4.2 加强精益仓库管理 | 第33-42页 |
| 4.2.1 加强精益仓库布局管理 | 第33-35页 |
| 4.2.2 加强精益仓库可视化管理 | 第35-36页 |
| 4.2.3 加强精益仓库收、发货管理 | 第36-42页 |
| 4.3 完善精益包装管理 | 第42-46页 |
| 4.3.1 完善精益纸箱包装管理 | 第42-43页 |
| 4.3.2 完善精益吨袋包装管理 | 第43-46页 |
| 4.4 改进精益运输管理 | 第46-52页 |
| 4.4.1 确定合理的运输方式 | 第47页 |
| 4.4.2 空运成本费用的有效控制 | 第47-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
