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SDLX化工机械公司供应链管理优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 前言第8-12页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 研究内容、方法和框架第9-12页
        1.3.1 研究内容第9-10页
        1.3.2 研究方法第10页
        1.3.3 研究框架第10-12页
第二章 相关理论和研究综述第12-16页
    2.1 供应链的概念及发展第12-13页
    2.2 供应链管理理论研究综述第13-16页
        2.2.1 国外研究理论现状第13-15页
        2.2.2 国内研究理论现状第15-16页
第三章 SDLX化工机械公司供应链管理现状第16-26页
    3.1 公司简介第16页
    3.2 SDLX化工机械公司现有供应链管理现状第16-18页
        3.2.1 SDLX公司的现有经营现状第16-17页
        3.2.2 SDLX公司的供应链管理现状第17-18页
    3.3 现有供应链管理中存在的问题第18-26页
        3.3.1 环节沟通混乱第18-20页
        3.3.2 成本控制不当第20-22页
        3.3.3 库存控制不当第22-24页
        3.3.4 供应商关系维护问题第24-26页
第四章 SDLX化工机械公司供应链管理的优化设计第26-38页
    4.1 优化的技术准备第26-29页
        4.1.1 优化的条件第26-27页
        4.1.2 供应链管理优化的原则确定第27-28页
        4.1.3 供应链优化设计的步骤与关键第28-29页
    4.2 流程与环节设计第29-35页
        4.2.1 供应流程优化第29-32页
        4.2.2 库存管理流程第32-33页
        4.2.3 供应商管理流程第33-34页
        4.2.4 审核和检验流程第34-35页
    4.3 优化方案评价第35-38页
        4.3.1 公司成本与利润的优化结果评价第35-36页
        4.3.2 公司内控的优化效果评价第36-38页
第五章 供应链管理的优化对策第38-42页
    5.1 编织现代关系营销网,优化供应链第38-39页
    5.2 加强信息化建设第39-40页
    5.3 企业加强与供应链上各成员的协调第40页
    5.4 加速供应链管理人才的培养和维护第40-42页
第六章 结论与展望第42-43页
参考文献第43-46页
致谢第46页

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