侨资企业LS房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 第2章 侨资企业与企业发展战略 | 第16-29页 |
| 2.1 侨资企业发展历程 | 第16-20页 |
| 2.1.1 侨资企业的界定 | 第16页 |
| 2.1.2 侨资企业的发展历程 | 第16-18页 |
| 2.1.3 侨资企业的经营特点 | 第18-20页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 战略管理的含义与内容 | 第20页 |
| 2.2.2 企业战略管理发展历程 | 第20-22页 |
| 2.2.3 企业战略的特点 | 第22-23页 |
| 2.2.4 主要战略管理理论 | 第23-24页 |
| 2.3 企业战略研究方法 | 第24-29页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第24-25页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第25-26页 |
| 2.3.3 波特五力模型 | 第26-29页 |
| 第3章 LS房地产公司外部环境和内部条件分析 | 第29-50页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第29-35页 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 | 第29-31页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第31-33页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第33-34页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第34-35页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第35-37页 |
| 3.2.2 买方讨价还价的能力 | 第37页 |
| 3.2.3 产业内竞争 | 第37-38页 |
| 3.2.4 进入障碍 | 第38页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第38-39页 |
| 3.3 机会和威胁分析 | 第39-41页 |
| 3.3.1 机会 | 第39-40页 |
| 3.3.2 威胁 | 第40页 |
| 3.3.3 EFE矩阵 | 第40-41页 |
| 3.4 LS房地产公司的内部条件分析 | 第41-43页 |
| 3.4.1 LS房地产公司发展现状 | 第41-42页 |
| 3.4.2 组织结构 | 第42-43页 |
| 3.4.3 企业文化 | 第43页 |
| 3.5 LS房地产公司资源和能力分析 | 第43-47页 |
| 3.5.1 资源分析 | 第43-45页 |
| 3.5.2 能力分析 | 第45-47页 |
| 3.6 优势和劣势分析 | 第47-50页 |
| 3.6.1 优势 | 第47-48页 |
| 3.6.2 劣势 | 第48页 |
| 3.6.3 IFE矩阵 | 第48-50页 |
| 第4章 LS房地产公司发展战略制定 | 第50-54页 |
| 4.1 战略定位 | 第50页 |
| 4.1.1 使命 | 第50页 |
| 4.1.2 目标 | 第50页 |
| 4.2 发展战略选择 | 第50-54页 |
| 4.2.1 多元化战略 | 第52页 |
| 4.2.2 扭转型战略 | 第52-54页 |
| 第5章 LS房地产公司发展战略实施策略 | 第54-60页 |
| 5.1 发展战略实施建议 | 第54-58页 |
| 5.1.1 企业转型升级 | 第54页 |
| 5.1.2 提升品牌管理 | 第54-55页 |
| 5.1.3 加大信息化建设 | 第55-56页 |
| 5.1.4 创新营销策略 | 第56-57页 |
| 5.1.5 加强成本控制 | 第57页 |
| 5.1.6 注重产品设计研发 | 第57-58页 |
| 5.2 房地产公司发展战略的保障 | 第58-60页 |
| 5.2.1 优化组织结构 | 第58页 |
| 5.2.2 加大人才培养 | 第58-59页 |
| 5.2.3 科学化决策 | 第59页 |
| 5.2.4 多渠道融资 | 第59-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
