基层海关公务员激励制度探析--以常州海关为例
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| 第一节 研究目的和意义 | 第6-8页 |
| 一、 研究的目的 | 第6页 |
| 二、 选题意义 | 第6-8页 |
| 第二节 研究综述 | 第8-9页 |
| 第三节 研究方法和基本框架 | 第9-10页 |
| 一、 基本框架 | 第9页 |
| 二、 研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 海关公务员激励制度基本涵义与理论分析 | 第10-18页 |
| 第一节 海关公务员激励制度的内涵 | 第10-11页 |
| 一、 公务员职业特征 | 第10-11页 |
| 二、 公务员激励制度含义 | 第11页 |
| 第二节 激励理论概述 | 第11-14页 |
| 一、 马斯洛的需要层次理论 | 第11-12页 |
| 二、 赫茨伯格的双因素理论 | 第12页 |
| 三、 弗洛姆的期望理论 | 第12页 |
| 四、 强化理论 | 第12页 |
| 五、 波特劳勒的综合激励模型 | 第12-14页 |
| 第三节 国内外主要激励理论及实践借鉴 | 第14-18页 |
| 一、 我国传统激励方式的概述及启示 | 第14-16页 |
| 二、 国外发达国家公务员激励制度及启示 | 第16-18页 |
| 第三章 基层海关公务员激励制度现状概述 | 第18-26页 |
| 第一节 海关概况 | 第18-20页 |
| 一、 海关系统概况 | 第18页 |
| 二、 常州海关机构设置 | 第18页 |
| 三、 常州海关行政职责 | 第18-19页 |
| 四、 常州海关人力资源配备 | 第19-20页 |
| 第二节 基层海关公务员激励制度现状 | 第20-26页 |
| 一、 物质激励 | 第20页 |
| 二、 精神激励 | 第20-22页 |
| 三、 发展激励 | 第22-23页 |
| 四、 管理激励 | 第23-26页 |
| 第四章 基层海关公务员激励存在的问题及原因分析 | 第26-36页 |
| 第一节 基层海关公务员激励现状调查 | 第26-30页 |
| 一、 调研工具 | 第26页 |
| 二、 调研对象概况 | 第26-27页 |
| 三、 调研数据结果统计及分析 | 第27-29页 |
| 四、 调查结果归纳分析 | 第29-30页 |
| 第二节 海关系统公务员激励制度存在的问题分析 | 第30-36页 |
| 一、 物质激励 | 第30-31页 |
| 二、 精神激励 | 第31-32页 |
| 三、 发展激励 | 第32-34页 |
| 四、 管理激励 | 第34-36页 |
| 第五章 完善海关公务员激励制度的对策 | 第36-43页 |
| 第一节 完善基层海关激励制度的基本思路 | 第36-37页 |
| 第二节 完善基层海关激励制度的建议 | 第37-43页 |
| 一、 物质激励 | 第37页 |
| 二、 精神激励 | 第37-39页 |
| 三、 发展激励 | 第39-40页 |
| 四、 管理激励 | 第40-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附 调查问卷 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第49-50页 |
| 附件 | 第50-52页 |
