| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架 | 第12页 |
| 1.4 主要内容 | 第12-14页 |
| 2 研究综述和相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1 相关研究综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第14页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 2.1.3 国内外研究评述 | 第15-16页 |
| 2.2 相关研究理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 亚当·斯密的劳动分工理论 | 第16页 |
| 2.2.2 大卫·李嘉图的比较优势理论 | 第16页 |
| 2.2.3 迈克尔·波特的竞争战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 普拉哈拉德和哈默的企业核心能力理论 | 第17-18页 |
| 3 中国农业银行山西分行县域竞争力分析 | 第18-31页 |
| 3.1 竞争力评价指标选取 | 第18-20页 |
| 3.1.1 存款业务指标 | 第18-19页 |
| 3.1.2 贷款业务指标 | 第19页 |
| 3.1.3 中间业务收入指标 | 第19-20页 |
| 3.1.4 不良贷款率指标 | 第20页 |
| 3.2 农业银行山西分行县域支行竞争力的现状分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 存款业务 | 第20-21页 |
| 3.2.2 贷款业务 | 第21-22页 |
| 3.2.3 中间业务 | 第22-23页 |
| 3.2.4 不良贷款率 | 第23页 |
| 3.3 中国农业银行山西分行县域竞争环境分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 农村合作金融机构 | 第23-24页 |
| 3.3.2 工中建三大全国性的国有商业银行 | 第24-25页 |
| 3.3.3 邮政储蓄银行 | 第25-26页 |
| 3.4 中国农业银行山西分行县域竞争力比较分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 存款业务 | 第26-27页 |
| 3.4.2 贷款业务 | 第27-30页 |
| 3.4.3 中间业务收入 | 第30-31页 |
| 4 制约中国农业银行山西分行县域竞争力提升因素 | 第31-35页 |
| 4.1 职工主观思想方面原因 | 第31-32页 |
| 4.1.1 员工缺乏上升通道导致倦怠情绪 | 第31页 |
| 4.1.2 县域支行领导金融服务实体经济的主观意愿不强 | 第31-32页 |
| 4.2 业务运作效率不高 | 第32-33页 |
| 4.2.1 业务办理时间长是县域竞争力的最大短板 | 第32页 |
| 4.2.2 前后台错位，前台部门业务调查和监管手段不全 | 第32-33页 |
| 4.2.3 信贷条件设置不够理想 | 第33页 |
| 4.3 业绩增长的内生影响力不够 | 第33页 |
| 4.4 外部竞争劣势凸显条件下响应较慢 | 第33-35页 |
| 5 提升中国农业银行山西分行县域竞争力建议 | 第35-46页 |
| 5.1 转变思想和经营理念 | 第35-37页 |
| 5.1.1 重视县域、服务县域符合基本国情和行情需要 | 第35页 |
| 5.1.2 重视县域、服务县域是抢抓新时期“四化同步”发展战略实际需要 | 第35-36页 |
| 5.1.3 重视县域、服务县域是应对日趋激烈同业竞争的需要 | 第36-37页 |
| 5.2 构建服务县域、扎根县域的长效机制 | 第37-43页 |
| 5.2.1 构建服务县域长效机制应该遵循的基本原则 | 第37-38页 |
| 5.2.2 构建服务县域长效机制设想 | 第38-43页 |
| 5.3 铸造业绩增长的内生机制 | 第43-44页 |
| 5.3.1 铸造业绩增长的内部管理机制 | 第43页 |
| 5.3.2 铸造业绩增长的外部客户机制 | 第43页 |
| 5.3.3 建立触发性外部响应机制 | 第43-44页 |
| 5.4 理顺优化信贷业务内部运作 | 第44页 |
| 5.4.1 给予客户部门或审查部门更多的业务调查便利 | 第44页 |
| 5.4.2 信贷管理办法适度优化 | 第44页 |
| 5.4.3.尝试建立多通道的客户授用信通道 | 第44页 |
| 5.5 设立金融互助平台和直销银行 | 第44-46页 |
| 5.5.1 建立客户互助交易平台 | 第44-45页 |
| 5.5.2 尝试在设立直销银行 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
