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基于扩张战略的SZ酒店核心人才培养体系研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-20页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究内容与方法第10-11页
        1.2.1 研究内容第10页
        1.2.2 研究方法第10-11页
    1.3 国内外核心人才培养研究状况第11-13页
        1.3.1 国外研究状况第11-12页
        1.3.2 国内研究状况第12-13页
    1.4 相关概念的界定第13-14页
        1.4.1 扩张战略第13页
        1.4.2 核心人才第13-14页
        1.4.3 人才培养体系第14页
        1.4.4 旅游饭店第14页
    1.5 国内外酒店集团典型案例及借鉴第14-20页
        1.5.1 国内外酒店集团案例概述第15-18页
        1.5.2 国内外酒店集团人才培养体系的总结和借鉴第18-20页
第二章 南宁SZ酒店扩展战略与核心人才培养现状分析第20-29页
    2.1 南宁SZ酒店背景及扩张战略第20-21页
        2.1.1 酒店概况第20-21页
        2.1.2 酒店战略规划第21页
    2.2 南宁SZ酒店人力资源现状第21-25页
        2.2.1 酒店员工状况第21-23页
        2.2.2 酒店人才培养状况第23-25页
    2.3 南宁SZ酒店的人才现状对扩张战略的影响第25-26页
        2.3.1 现有人才数量无法满足扩张战略的需要第25页
        2.3.2 现有人才素质无法满足扩张战略的需要第25-26页
    2.4 南宁SZ酒店人才培养的主要问题第26-27页
        2.4.1 缺乏公平公正的核心人才甄选机制第26页
        2.4.2 缺乏有效的培训管理机制第26-27页
        2.4.3 缺乏针对核心人才的激励机制第27页
    2.5 南宁SZ酒店症结分析第27-29页
        2.5.1 中高层管理者对人才培养的重视程度不够第27-28页
        2.5.2 缺乏科学的培训理念第28页
        2.5.3 员工的个人发展意识不足第28-29页
第三章 基于扩张战略的南宁SZ酒店核心人才培养体系构建第29-52页
    3.1 核心人才培养体系机理分析第29-35页
        3.1.1 核心人才需求特点第29-30页
        3.1.2 人才培养的机理第30-31页
        3.1.3 基于扩张战略的南宁SZ酒店人才培养体系框架设计第31-35页
    3.2 基于扩张战略的人才需求分析第35页
    3.3 关键岗位评价以及建立胜任力素质模型第35-36页
    3.4 建立基于扩张战略的招聘机制第36-37页
    3.5 建立核心人才选拔办法第37-40页
    3.6 建立人才培训体系第40-47页
    3.7 建立后备核心人才的跟踪评估机制第47-48页
    3.8 建立核心人才培养的支撑机制第48-52页
第四章 人才培养体系建立过程中的难点与对策第52-57页
    4.1 人才培养体系建立过程中的难点第52-54页
        4.1.1 人才培养的速度与酒店扩张速度的协调性较难把控第52页
        4.1.2 酒店整体人力资源的缺乏会迫使降低对人才能力素质的要求第52-53页
        4.1.3 培训导师的专业程度不够第53页
        4.1.4 部分管理导师的重视程度不够将会产生负面影响第53页
        4.1.5 人才体系的建立将对非培养对象产生消极影响第53页
        4.1.6 核心人才的甄选受到主观因素影响第53-54页
    4.2 相应对策第54-57页
        4.2.1 科学制定酒店扩张战略第54页
        4.2.2 与院校建立合作关系,推行管理培训生机制第54-55页
        4.2.3 对部门经理开展专门的培训第55页
        4.2.4 将人才培养体系的建立和实施与管理导师的绩效相结合第55页
        4.2.5 为非培养对象进行正确的引导第55-56页
        4.2.6 核心人才的甄选应坚持以潜质为主绩效为辅第56-57页
结论第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
攻读学位期间发表学术论文目录第62页

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