精神激励在江苏国税系统人力资源管理中的运用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 公务员激励机制中存在的问题 | 第12-13页 |
| 1.3.2 公务员激励机制对策问题 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国税系统公务员的激励机制 | 第14-15页 |
| 1.3.4 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容及技术路线 | 第16-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第18-20页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第20-24页 |
| 2.1 激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2 精神激励的概念及特征 | 第21-22页 |
| 2.3 精神激励的策略 | 第22-24页 |
| 第三章 江苏国税系统精神激励现状及满意度调查 | 第24-36页 |
| 3.1 江苏国税系统的人力资源精神激励现状 | 第24-25页 |
| 3.1.1 以数字人事管理为基础的精神激励 | 第24-25页 |
| 3.1.2 以高素质税收队伍打造为基础的精神激励 | 第25页 |
| 3.2 江苏国税系统精神激励的满意度调查 | 第25-32页 |
| 3.2.1 调查目的 | 第25-26页 |
| 3.2.2 调查方法 | 第26-27页 |
| 3.2.3 调查结果 | 第27-32页 |
| 3.3 江苏国税系统精神激励存在的问题及原因分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 激励途径单一且层次模糊 | 第32-33页 |
| 3.3.2 激励约束内涵的统一性较差 | 第33-34页 |
| 3.3.3 晋职与培训的激励系统性不足 | 第34页 |
| 3.3.4 缺乏完善的激励机制设计 | 第34-36页 |
| 第四章 江苏国税系统精神激励机制的完善对策 | 第36-46页 |
| 4.1 精神激励机制优化的必要性 | 第36-37页 |
| 4.1.1 强化精神激励意识的必要性 | 第36页 |
| 4.1.2 选择适当精神激励方式的必要性 | 第36-37页 |
| 4.1.3 建立精神激励体系的必要性 | 第37页 |
| 4.2 优化精神激励机制的职务晋升激励对策 | 第37-40页 |
| 4.3 优化精神激励机制的横向交流激励对策 | 第40-42页 |
| 4.4 优化精神激励机制的决策参与激励对策 | 第42-43页 |
| 4.5 优化精神激励机制的人际情感激励对策 | 第43-46页 |
| 第五章 结论和展望 | 第46-48页 |
| 5.1 结论 | 第46-47页 |
| 5.2 展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附表1 | 第54页 |
