深圳市LQ企业战略管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-12页 |
| (一) 研究背景 | 第8页 |
| (二) 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| (三) 研究方法和思路 | 第9-10页 |
| (四) 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 二、理论综述 | 第12-19页 |
| (一) 金融服务外包理论综述 | 第12-14页 |
| 1、金融服务外包的概念 | 第12-13页 |
| 2、金融服务外包中小企业的划定 | 第13-14页 |
| (二) 企业战略管理理论综述 | 第14-19页 |
| 1、企业战略管理概述 | 第14-15页 |
| 2、企业战略管理常用分析方法 | 第15-19页 |
| 三、LQ企业环境分析 | 第19-33页 |
| (一) 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 1、政治环境 | 第19-20页 |
| 2、经济环境 | 第20-22页 |
| 3、社会环境 | 第22页 |
| 4、技术环境 | 第22-23页 |
| (二) 行业环境分析 | 第23-26页 |
| 1、深圳市金融服务外包产业的发展现状 | 第23-25页 |
| 2、竞争结构分析 | 第25-26页 |
| (三) 内部环境分析 | 第26-33页 |
| 1、企业基本情况 | 第26-27页 |
| 2、企业资源分析 | 第27-29页 |
| 3、企业能力分析 | 第29-30页 |
| 4、企业战略管理现状 | 第30-33页 |
| 四、LQ企业的战略分析与选择 | 第33-40页 |
| (一) LQ企业SWOT分析 | 第33-37页 |
| 1、LQ企业所面对的机会 | 第33页 |
| 2、LQ企业所面对的威胁 | 第33-35页 |
| 3、LQ企业所面对的优势 | 第35-36页 |
| 4、LQ企业所面对的劣势 | 第36页 |
| 5、LQ企业的SWOT矩阵 | 第36-37页 |
| (二) LQ企业的战略选择 | 第37-40页 |
| 1、总体战略-增长型战略 | 第38页 |
| 2、竞争战略-差异化战略 | 第38-40页 |
| 五、战略实施的保障措施 | 第40-43页 |
| (一) 人才培养与技术业务创新 | 第40页 |
| (二) 加强企业文化建设 | 第40-41页 |
| (三) 优化组织架构 | 第41页 |
| (四) 提高营销能力 | 第41-42页 |
| (五) 创建品牌 | 第42-43页 |
| 六、结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
