BAYS房地产项目市场营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 市场营销相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 4P理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 4Cs营销理论 | 第15-16页 |
| 2.2 房地产营销研究概述 | 第16-21页 |
| 2.2.1 房地产营销概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 房地产相关研究 | 第17-18页 |
| 2.2.3 社会营销理论 | 第18页 |
| 2.2.4 文化营销 | 第18-19页 |
| 2.2.5 关系营销 | 第19-21页 |
| 第三章 BAYS项目营销环境分析 | 第21-38页 |
| 3.1 BAYS项目及开发商简介 | 第21-23页 |
| 3.1.1 BAYS项目概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 开发商简介 | 第22-23页 |
| 3.2 W市房地产市场分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 W市房地产市场现状 | 第23-25页 |
| 3.2.2 W市房地产市场需求分析 | 第25-26页 |
| 3.3 外部营销环境分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 政策环境 | 第26-28页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第28-30页 |
| 3.3.3 社会人文环境 | 第30-31页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第31-32页 |
| 3.4 内部营销环境分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 营销能力分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 资金实力分析 | 第33-34页 |
| 3.4.3 生产能力分析 | 第34-35页 |
| 3.4.4 组织能力分析 | 第35页 |
| 3.5 BAYS项目SWOT分析 | 第35-38页 |
| 3.5.1 优势分析 | 第35-36页 |
| 3.5.2 劣势分析 | 第36页 |
| 3.5.3 机会分析 | 第36页 |
| 3.5.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 3.5.5 SWOT矩阵分析 | 第37-38页 |
| 第四章 BAYS项目目标市场的分析和选择 | 第38-44页 |
| 4.1 BAYS项目市场细分 | 第38-41页 |
| 4.2 BAYS项目目标客户分析 | 第41-42页 |
| 4.3 BAYS项目产品定位分析 | 第42-44页 |
| 第五章 BAYS项目的营销策略 | 第44-49页 |
| 5.1 BAYS项目的产品策略 | 第44-45页 |
| 5.1.1 产品的核心关注点 | 第44页 |
| 5.1.2 产品组合策略 | 第44-45页 |
| 5.2 BAYS项目的定价策略 | 第45-47页 |
| 5.2.1 房地产项目的定价 | 第45页 |
| 5.2.2 BAYS项目定价策略的制定 | 第45-47页 |
| 5.3 BAYS项目的渠道策略 | 第47页 |
| 5.3.1 房地产项目的营销渠道 | 第47页 |
| 5.3.2 BAYS渠道策略的制定 | 第47页 |
| 5.4 BAYS项目的促销策略 | 第47-49页 |
| 5.4.1 房地产项目的促销 | 第47-48页 |
| 5.4.2 BAYS项目促销策略的制定 | 第48-49页 |
| 第六章 BAYS项目市场营销策略的保障 | 第49-52页 |
| 6.1 BAYS项目的组织保障 | 第49-50页 |
| 6.2 BAYS项目的人力资源保障 | 第50页 |
| 6.3 BAYS项目的销售流程保障 | 第50-52页 |
| 第七章 研究结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
