| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的现实背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的理论背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本论文结构安排 | 第15-17页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4.2 结构安排 | 第16-17页 |
| 1.5 研究的创新之处 | 第17-18页 |
| 1.6 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-34页 |
| 2.1 权力距离取向的研究综述 | 第19-23页 |
| 2.1.1 权力距离取向的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 权力距离取向的相关研究 | 第20-21页 |
| 2.1.3 权力距离取向的维度与测量 | 第21页 |
| 2.1.4 权力距离取向的影响因素 | 第21-23页 |
| 2.1.5 权力距离取向的研究述评 | 第23页 |
| 2.2 集体主义取向的研究综述 | 第23-27页 |
| 2.2.1 集体主义取向的概念 | 第23页 |
| 2.2.2 集体主义取向的相关研究 | 第23-26页 |
| 2.2.3 集体主义取向的维度和测量 | 第26-27页 |
| 2.2.4 集体主义取向的研究述评 | 第27页 |
| 2.3 建言行为的研究综述 | 第27-33页 |
| 2.3.1 建言行为的概念 | 第27-28页 |
| 2.3.2 建言行为的相关研究 | 第28-29页 |
| 2.3.3 建言行为的维度与测量 | 第29-30页 |
| 2.3.4 员工建言行为的影响因素 | 第30-32页 |
| 2.3.5 建言行为的作用机制 | 第32页 |
| 2.3.6 建言行为的研究述评 | 第32-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 研究假设与理论模型 | 第34-40页 |
| 3.1 研究假设 | 第34-37页 |
| 3.1.1 员工权力距离取向与建言行为的关系 | 第34-35页 |
| 3.1.2 员工集体主义取向与建言行为的关系 | 第35-37页 |
| 3.2 研究的理论基础与理论模型 | 第37-39页 |
| 3.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 实证分析 | 第40-48页 |
| 4.1 研究方法 | 第40-43页 |
| 4.1.1 调查对象 | 第40页 |
| 4.1.2 问卷设计 | 第40-41页 |
| 4.1.3 数据收集及样本概况 | 第41-43页 |
| 4.2 结果分析 | 第43-47页 |
| 4.2.1 量表的信度分析 | 第43页 |
| 4.2.2 描述性统计分析 | 第43-44页 |
| 4.2.3 相关性统计分析 | 第44-45页 |
| 4.2.4 分层回归分析 | 第45-47页 |
| 4.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 所得研究结论、管理建议与研究展望 | 第48-56页 |
| 5.1 研究探讨 | 第48-49页 |
| 5.2 研究结论 | 第49-50页 |
| 5.3 研究贡献 | 第50-51页 |
| 5.3.1 理论贡献 | 第50页 |
| 5.3.2 实践贡献 | 第50-51页 |
| 5.4 管理建议 | 第51-54页 |
| 5.4.1 降低员工权力距离感，激发员工建言行为 | 第51-52页 |
| 5.4.2 提升员工集体主义价值取向，激发员工建言行为 | 第52-54页 |
| 5.5 研究的局限性及未来研究的方向 | 第54-55页 |
| 5.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |