北京XM公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.1 互联网行业的发展态势 | 第12-13页 |
| 1.1.2 战略规划对互联网公司发展的重要性 | 第13-14页 |
| 1.1.3 需要重新制定北京XM公司的发展战略 | 第14页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 论文研究目的 | 第14-15页 |
| 1.2.2 论文研究意义 | 第15页 |
| 1.3 研究思路、内容与研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 论文研究思路、内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 企业战略管理理论概述 | 第18-23页 |
| 2.1 企业战略管理的基本概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 企业战略管理的涵义 | 第18页 |
| 2.1.2 企业战略管理的主要内容 | 第18-19页 |
| 2.2 企业战略管理的主要分析方法 | 第19-23页 |
| 2.2.1 基于PEST的分析方法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 基于VRIN模型的分析方法 | 第20-21页 |
| 2.2.3 基于企业价值链的分析方法 | 第21-22页 |
| 2.2.4 SWOT分析方法 | 第22-23页 |
| 第3章 北京XM公司战略环境分析 | 第23-43页 |
| 3.1 北京XM公司发展现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 北京XM公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 北京XM公司飞信产品简介 | 第24-25页 |
| 3.1.3 北京XM公司现有战略和运营中的问题 | 第25-26页 |
| 3.2 北京XM公司外部环境分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 用户需求分析 | 第31-33页 |
| 3.2.4 竞争环境分析 | 第33-35页 |
| 3.3 北京XM公司内部环境分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 北京XM公司发展阶段分析 | 第35页 |
| 3.3.2 北京XM公司资源分析 | 第35-37页 |
| 3.3.3 北京XM公司核心竞争力分析 | 第37-39页 |
| 3.4 北京XM公司SWOT分析 | 第39-43页 |
| 3.4.1 优势 | 第39-40页 |
| 3.4.2 劣势 | 第40-41页 |
| 3.4.3 机会 | 第41页 |
| 3.4.4 威胁 | 第41-43页 |
| 第4章 北京XM公司发展战略制定 | 第43-53页 |
| 4.1 北京XM公司的战略选择 | 第43-44页 |
| 4.2 北京XM公司整体发展战略框架制定 | 第44-45页 |
| 4.3 北京XM公司的愿景和战略目标 | 第45-47页 |
| 4.3.1 北京XM公司的愿景 | 第45页 |
| 4.3.2 北京XM公司的战略目标 | 第45-47页 |
| 4.4 北京XM公司业务战略 | 第47-49页 |
| 4.4.1 北京XM公司行业战略 | 第47-48页 |
| 4.4.2 北京XM公司产品战略 | 第48页 |
| 4.4.3 北京XM公司客户战略 | 第48-49页 |
| 4.5 北京XM公司职能战略 | 第49-53页 |
| 4.5.1 北京XM公司人力资源战略 | 第49-50页 |
| 4.5.2 北京XM公司产品研发战略 | 第50-51页 |
| 4.5.3 北京XM公司市场营销战略 | 第51-52页 |
| 4.5.4 北京XM公司财务运营战略 | 第52-53页 |
| 第5章 北京XM公司发展战略实施 | 第53-63页 |
| 5.1 战略实施的基本原则 | 第53页 |
| 5.2 企业目标的分解与管理 | 第53-54页 |
| 5.3 人力资源战略的实施 | 第54-58页 |
| 5.3.1 构建"小而美"组织构架 | 第54-55页 |
| 5.3.2 构建实用人才梯队 | 第55-56页 |
| 5.3.3 加强人力资源的管理开发 | 第56-58页 |
| 5.4 产品研发战略的实施 | 第58-59页 |
| 5.4.1 加大产品研发投入 | 第58页 |
| 5.4.2 打造"高、精、尖"技术团队 | 第58-59页 |
| 5.4.3 与市场俱进进行产品创新 | 第59页 |
| 5.5 市场营销战略的实施 | 第59-61页 |
| 5.5.1 组建专业市场销售团队 | 第60页 |
| 5.5.2 打造优质企业品牌 | 第60-61页 |
| 5.5.3 拓展自有销售渠道 | 第61页 |
| 5.6 财务运营战略的实施 | 第61-62页 |
| 5.7 强大的企业文化持续推进战略执行 | 第62-63页 |
| 第6章 北京XM公司发展战略控制 | 第63-66页 |
| 6.1 战略控制的基本原则 | 第63页 |
| 6.2 北京XM公司战略控制工作要点 | 第63-65页 |
| 6.2.1 制定各个事业线的绩效标准 | 第63-64页 |
| 6.2.2 定时考评各事业线的实际绩效 | 第64页 |
| 6.2.3 组建虚拟战略控制团队 | 第64-65页 |
| 6.3 北京XM公司战略控制中的战略修正 | 第65-66页 |
| 第7章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 7.1 本文研究的主要结论 | 第66页 |
| 7.2 本文研究的局限性 | 第66-67页 |
| 7.3 今后研究工作展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 作者简介 | 第71页 |
