| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的 | 第12页 |
| 1.4 主要内容 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 竞争战略理论综述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 差异化战略 | 第14页 |
| 2.1.2 成本领先战略 | 第14-15页 |
| 2.1.3 集中化战略 | 第15页 |
| 2.2 战略管理理论研究现状 | 第15-17页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 FSTH啤酒公司的战略环境分析 | 第18-33页 |
| 3.1 FSTH啤酒公司概况 | 第18-19页 |
| 3.2 FSTH啤酒公司宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.2.1 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 政治环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 文化环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.3 FSTH啤酒公司面临的行业环境分析 | 第23-30页 |
| 3.3.1 我国啤酒行业的现状及发展趋势 | 第23-27页 |
| 3.3.1.1 我国啤酒行业的现状 | 第23-25页 |
| 3.3.1.2 我国啤酒行业的发展趋势 | 第25-27页 |
| 3.3.2 FSTH啤酒公司波特五力模型分析 | 第27-30页 |
| 3.3.2.1 潜在的新进入者威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.2.2 现存竞争者之间的竞争 | 第28-29页 |
| 3.3.2.3 买方议价能力 | 第29页 |
| 3.3.2.4 供应商的议价能力 | 第29页 |
| 3.3.2.5 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 3.4 FSTH啤酒公司内部环境分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 内部优势分析 | 第30-31页 |
| 3.4.2 内部劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 FSTH啤酒公司竞争战略的制定 | 第33-45页 |
| 4.1 FSTH啤酒公司的SWOT矩阵分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 4.2 FSTH啤酒公司竞争战略的选择 | 第37-38页 |
| 4.2.1 FSTH啤酒公司选择差异化战略的背景分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 FSTH啤酒公司选择差异化战略的可行性分析 | 第38页 |
| 4.3 FSTH啤酒公司产品差异化竞争策略的制定 | 第38-40页 |
| 4.3.1 产品质量差异化 | 第39页 |
| 4.3.2 新产品开发差异化 | 第39-40页 |
| 4.4 FSTH啤酒公司渠道、服务、品牌差异化竞争策略的制定 | 第40-44页 |
| 4.4.1 渠道差异化 | 第40-43页 |
| 4.4.1.1 渠道整合策略 | 第41页 |
| 4.4.1.2 渠道定格策略 | 第41-42页 |
| 4.4.1.3 渠道锁定策略 | 第42-43页 |
| 4.4.2 服务差异化 | 第43-44页 |
| 4.4.3 品牌差异化 | 第44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 FSTH啤酒公司竞争战略实施的保障措施 | 第45-50页 |
| 5.1 完善企业文化 | 第45页 |
| 5.2 打造学习型团队 | 第45-46页 |
| 5.3 改善TH啤酒公司组织结构 | 第46-47页 |
| 5.4 激励措施 | 第47-49页 |
| 5.4.1 公司员工的激励措施 | 第47-48页 |
| 5.4.2 经销商的激励措施 | 第48-49页 |
| 5.5 规范化管理 | 第49页 |
| 5.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
