| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 现实意义 | 第10页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与逻辑框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 论文创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 内部控制理论和文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 内部控制理论 | 第14-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 以项目为导向的研发费用控制研究 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业科研经费控制的研究 | 第16页 |
| 2.2.3 构建研发费用控制体系的要素研究 | 第16-19页 |
| 第三章 QH公司研发费用控制现状与存在问题分析 | 第19-30页 |
| 3.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.2 QH公司研发费用控制现状 | 第19-25页 |
| 3.2.1 管理组织架构 | 第19-21页 |
| 3.2.2 研发费用控制现状 | 第21-25页 |
| 3.3 存在问题 | 第25-28页 |
| 3.3.1 研发费用预算与管控业务岗位缺失 | 第25页 |
| 3.3.2 研发团队建制混乱,研发人员与劳务支出盲目性 | 第25-26页 |
| 3.3.3 立项项目管理混乱,项目台账与项目周期不一致 | 第26页 |
| 3.3.4 研发项目管理缺乏全流程管控 | 第26-28页 |
| 3.4 问题原因分析 | 第28-30页 |
| 第四章 QH公司研发费用控制的优化设计 | 第30-55页 |
| 4.1 研发费用控制流程设计目标 | 第30页 |
| 4.2 研发费用控制组织架构设计 | 第30-31页 |
| 4.3 项目立项阶段控制流程设计 | 第31-40页 |
| 4.3.1 预立项项目预算、效益分析流程设计 | 第31-36页 |
| 4.3.2 研发项目立项与评审流程设计 | 第36-38页 |
| 4.3.3 立项项目团队组建流程设计 | 第38-40页 |
| 4.4 项目执行阶段控制流程设计 | 第40-49页 |
| 4.4.1 项目台账管理流程设计 | 第40-43页 |
| 4.4.2 研发费用支出审核流程设计 | 第43-45页 |
| 4.4.3 中期检查与预算调整流程设计 | 第45-47页 |
| 4.4.4 绩效考核流程设计 | 第47-49页 |
| 4.5 项目验收阶段控制流程设计 | 第49-55页 |
| 4.5.1 项目验收组织流程设计 | 第49-53页 |
| 4.5.2 项目验收结题后研发费用控制流程设计 | 第53-55页 |
| 第五章 研发费用控制实施保障措施 | 第55-57页 |
| 5.1 优化公司组织架构,加快预算与管控主管职权保障建设 | 第55页 |
| 5.2 加强培训力度,提升研发费用控制意识 | 第55页 |
| 5.3 构建研发费用控制的监督和绩效考核体系,充分发挥全员积极性 | 第55-57页 |
| 第六章 研究总结与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
