| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究路线和全文结构 | 第11页 |
| 1.4 本章小结 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 供应商管理理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 供应商管理的发展 | 第12-13页 |
| 2.1.2 供应商分类管理 | 第13-14页 |
| 2.1.3 供应商评价和选择操作的步骤 | 第14-15页 |
| 2.2 供应商选择和评价方法 | 第15-16页 |
| 2.2.1 研究综述 | 第15页 |
| 2.2.2 供应商选择标准的研究 | 第15-16页 |
| 2.2.3 供应商选择方法的研究 | 第16页 |
| 2.3 本章小结 | 第16-17页 |
| 第3章 DJ公司的供应商选择和评价方法及存在的问题 | 第17-25页 |
| 3.1 新能源汽车行业发展背景 | 第17页 |
| 3.2 新能源汽车用电机控制系统企业的现状 | 第17页 |
| 3.3 DJ公司介绍 | 第17-18页 |
| 3.4 DJ公司供应商管理现状及存在的问题 | 第18-23页 |
| 3.4.1 DJ公司的供应商概述 | 第18-20页 |
| 3.4.2 DJ公司供应商管理的现状和特点 | 第20-21页 |
| 3.4.3 DJ公司供应商选择和评价方法存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.5 DJ公司供应商评价体系改变的必要性和可行性 | 第23-24页 |
| 3.6 本章小结 | 第24-25页 |
| 第4章 DJ公司供应商评价与选择方案 | 第25-45页 |
| 4.1 DJ公司供应商分类设计 | 第25-28页 |
| 4.2 DJ公司三类供应商的指标体系构建 | 第28-32页 |
| 4.2.1 成立项目小组 | 第28页 |
| 4.2.2 设定指标体系 | 第28-32页 |
| 4.3 DJ公司三类供应商各自的指标权重设置 | 第32-38页 |
| 4.3.1 DJ公司供应商指标权重设置利用层次分析法的原因 | 第32页 |
| 4.3.2 运用层次分析法计算权重的步骤 | 第32-35页 |
| 4.3.3 DJ公司指标权重的计算过程 | 第35-38页 |
| 4.4 DJ公司三类供应商的评价与选择 | 第38-43页 |
| 4.5 供应商评分考核结果运用 | 第43-44页 |
| 4.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 供应商评价与选择方案的实施 | 第45-48页 |
| 5.1 建立供应商奖惩机制 | 第45-46页 |
| 5.2 提升DJ公司整体的运作绩效 | 第46-47页 |
| 5.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 主要结论 | 第48页 |
| 6.2 本文的不足与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录 DJ公司新供应商评估表 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |
