RQ集团发展战略方案设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与论文框架 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 战略管理基本理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略管理的过程 | 第15页 |
| 2.1.4 战略管理的层次 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略管理 | 第16-17页 |
| 2.2.1 企业发展战略的构成 | 第16页 |
| 2.2.2 企业战略管理的意义 | 第16-17页 |
| 2.3 企业战略管理的分析方法 | 第17-21页 |
| 2.3.1 PEST分析方法 | 第17-19页 |
| 2.3.2 SWOT分析方法 | 第19页 |
| 2.3.3 BCG分析方法 | 第19-21页 |
| 第3章 RQ集团发展环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 RQ集团概况 | 第21-22页 |
| 3.2 影响公司发展的环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1.1 国际环境变化的影响 | 第22-24页 |
| 3.2.1.2 国内环境变化的影响 | 第24页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2.1 有利因素 | 第24-25页 |
| 3.2.2.2 不利因素 | 第25页 |
| 3.3 企业市场环境SWOT分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第27页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第27-28页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第28页 |
| 3.4 企业业务BCG分析 | 第28-30页 |
| 第4章 RQ集团发展战略方案设计 | 第30-38页 |
| 4.1 指导思想、设计原则和战略目标 | 第30-31页 |
| 4.1.1 RQ集团发展战略指导思想 | 第30页 |
| 4.1.2 RQ集团发展战略设计的原则 | 第30页 |
| 4.1.3 RQ集团总体战略目标 | 第30-31页 |
| 4.2 RQ集团发展业务层战略 | 第31-33页 |
| 4.3 RQ集团职能战略 | 第33-38页 |
| 4.3.1 投、融资战略 | 第33-34页 |
| 4.3.2 组织变革战略 | 第34-36页 |
| 4.3.3 人力资源战略 | 第36-38页 |
| 第5章 RQ集团战略方案实施的关键要素及保障措施 | 第38-45页 |
| 5.1 RQ集团战略实施的关键要素及注意事项 | 第38-40页 |
| 5.1.1 RQ集团战略实施的关键要素 | 第38-39页 |
| 5.1.2 RQ集团战略实施中的注意事项 | 第39-40页 |
| 5.2 RQ集团战略实施保障措施 | 第40-45页 |
| 5.2.1 营销,生产,技术保障措施 | 第40-41页 |
| 5.2.1.1 营销保障措施 | 第40页 |
| 5.2.1.2 生产保证措施 | 第40-41页 |
| 5.2.1.3 技术保障措施 | 第41页 |
| 5.2.2 资金保障措施 | 第41-42页 |
| 5.2.3 组织结构保障措施 | 第42页 |
| 5.2.4 人力资源保障措施 | 第42-45页 |
| 第6章 结论与进一步研究的问题 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45-46页 |
| 6.2 进一步研究的问题 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
