| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| 第一节 选题背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究意义 | 第10-11页 |
| 一、理论意义 | 第10页 |
| 二、现实意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究内容 | 第11-15页 |
| 一、论文结构 | 第11-12页 |
| 二、理论架构 | 第12-13页 |
| 三、研究方法 | 第13页 |
| 四、技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-28页 |
| 第一节 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 一、国外研究现状 | 第15-16页 |
| 二、国内研究现状 | 第16-17页 |
| 第二节 平衡记分卡与关键绩效指标法 | 第17-22页 |
| 一、平衡记分卡 | 第17-19页 |
| 二、关键绩效指标法 | 第19-21页 |
| 二、平衡记分卡和关键绩效指标法的结合 | 第21-22页 |
| 第三节 层次分析法（AHP法） | 第22-28页 |
| 一、AHP的基本原理 | 第22-23页 |
| 二、AHP法的基本步骤 | 第23-26页 |
| 三、指标数据的处理和统计 | 第26-28页 |
| 第三章 K勘察设计院绩效考核体系的现状分析 | 第28-39页 |
| 第一节 公司简介 | 第28-33页 |
| 第二节 K勘察设计院绩效考核现状调查 | 第33-36页 |
| 第三节 K勘察设计院绩效考核分析与评价 | 第36-39页 |
| 第四章 K勘察设计院绩效考核体系的设计与应用 | 第39-54页 |
| 第一节 K勘察设计院绩效考核体系设计原则与战略目标 | 第39-42页 |
| 一、K勘察设计院绩效考核体系设计原则 | 第39-40页 |
| 二、K勘察设计院的战略目标分析 | 第40-42页 |
| 第二节 基于BSC的K勘察设计院的绩效考核指标体系设计 | 第42-48页 |
| 一、设计思路 | 第42-43页 |
| 二、设计原则 | 第43页 |
| 三、基于BSC的K勘察设计院的四维度指标的确立 | 第43-48页 |
| 第三节 应用APH法的K勘察设计院绩效考核指标权重设定 | 第48-51页 |
| 一、一级指标的权重设定 | 第48页 |
| 二、二级指标的权重设定 | 第48-50页 |
| 三、层次总排序 | 第50-51页 |
| 第四节 K勘察设计院绩效考核体系效果评估 | 第51-54页 |
| 第五章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 一、结论 | 第54-55页 |
| 二、展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录A K勘察设计院的绩效考核现状调查问卷 | 第60-62页 |
| 附录B K勘察设计院绩效考核评价调查问卷 | 第62页 |
