美设集团流程再造项目实施研究与分析

摘要	第6-7页
ABSTRACT	第7页
第1章 绪论	第10-14页
1.1 研究背景	第10-11页
1.2 项目实施方简介	第11页
1.3 选题研究意义与研究目的	第11-12页
1.4 本文内容及结构	第12-14页
第2章 企业流程再造理论	第14-24页
2.1 企业流程再造理论	第14-17页
2.2 企业流程再造产生的动因	第17-20页
2.3 企业流程再造的特性	第20页
2.4 企业流程再造的案例分析和思考	第20-24页
第3章 美设集团经营现状	第24-32页
3.1 美设集团介绍	第24-28页
3.2 集团现状分析	第28-29页
3.3 管理问题剖析	第29-32页
第4章 美设集团流程再造的总体思路	第32-43页
4.1 美设集团流程再造的目标	第32-34页
4.2 美设集团流程再造的原则	第34-35页
4.3 美设集团流程再造的思路	第35-39页
4.4 美设集团流程再造的步骤	第39-43页
第5章 美设集团流程再造的主要内容	第43-61页
5.1 美设集团业务流程重组	第43-47页
5.2 美设集团供应商流程重组	第47-50页
5.3 美设集团财务结算流程重组	第50-57页
5.4 美设集团新信息系统详细设计	第57-61页
第6章 项目实施总结	第61-63页
6.1 统一流程管理思想	第61页
6.2 分区域分阶段逐步实施	第61-62页
6.3 快速响应反馈报告	第62页
6.4 加强培训和提高员工素质	第62-63页
结论	第63-64页
致谢	第64-65页
参考文献	第65-69页
附录A 流程再造前后利润表	第69-70页
附录B 管理问题解决方案清单	第70-71页