| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10-11页 |
| 1.4 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.4.1 国内关于基层公安部门警务人员激励问题研究 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国外关于警务人员激励问题研究 | 第12-13页 |
| 1.5 论文的创新点与不足 | 第13-15页 |
| 第二章 基层公安部门警务人员激励管理的相关理论 | 第15-21页 |
| 2.1 激励 | 第15页 |
| 2.2 激励机制 | 第15-16页 |
| 2.3 激励管理 | 第16-21页 |
| 2.3.1 激励管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.3.2 激励管理原则 | 第18页 |
| 2.3.3 激励管理的方法 | 第18-21页 |
| 第三章 S市L区基层公安部门警务人员激励机制的现状分析 | 第21-31页 |
| 3.1 S市L区基层公安部门背景 | 第21页 |
| 3.2 S市L区基层公安部门警务人员激励管理现状分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 S市L区基层公安部门警务人员层次构成 | 第21-22页 |
| 3.2.2 S市L区基层公安部门警务人员学历结构 | 第22页 |
| 3.2.3 S市L区基层公安部门警务人员年龄结构 | 第22-23页 |
| 3.2.4 S市L区基层公安部门警务人员工龄结构 | 第23页 |
| 3.2.5 S市L区基层公安部门激励管理体系分析 | 第23-24页 |
| 3.3 S市L区基层公安部门警务人员激励管理存在的问题和原因分析 | 第24-31页 |
| 3.3.1 S市L区基层公安部门激励机制存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.3.2 S市L区基层公安部门激励机制存在问题的原因分析 | 第28-31页 |
| 第四章 从激励机制到激励管理：S市L区基层公安部门警务人员激励设计 | 第31-41页 |
| 4.1 设计的目的 | 第31页 |
| 4.2 设计的原则 | 第31-33页 |
| 4.2.1 目标一致原则 | 第32页 |
| 4.2.2 充分沟通原则 | 第32页 |
| 4.2.3 系统原则 | 第32-33页 |
| 4.2.4 客观原则 | 第33页 |
| 4.2.5 动态与发展原则 | 第33页 |
| 4.2.6 服务与支持原则 | 第33页 |
| 4.3 S市L区基层公安部门激励管理的内容 | 第33-35页 |
| 4.3.1 界定岗位职责 | 第33-34页 |
| 4.3.2 一般警务人员考核KPI指标及权重设定 | 第34-35页 |
| 4.3.3 考核结果的界定 | 第35页 |
| 4.4 考核的组织实施 | 第35-39页 |
| 4.4.1 考核的相关人员职责界定 | 第35-36页 |
| 4.4.2 考核流程 | 第36-37页 |
| 4.4.3 考核结果的申诉 | 第37-38页 |
| 4.4.4 考核结果的应用 | 第38-39页 |
| 4.4.5 激励管理的监督 | 第39页 |
| 4.5 本章小结 | 第39-41页 |
| 第五章 改进基层公安部门警务人员激励管理的建议 | 第41-45页 |
| 5.1 建立健全绩效考核体系 | 第41页 |
| 5.2 采取各种形式的激励 | 第41-42页 |
| 5.3 完善公平的职级晋升制度 | 第42-43页 |
| 5.4 落实工资福利保障 | 第43-44页 |
| 5.5 多方位满足民警的培训需要 | 第44-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-47页 |
| 6.1 本文的主要努力 | 第45页 |
| 6.2 下一步工作的展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第51页 |
