| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.3 评述 | 第13页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.5 创新与不足 | 第14-17页 |
| 第二章 激励与激励机制的相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 激励的定义与原则 | 第17-18页 |
| 2.1.1 激励的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 激励的原则 | 第17-18页 |
| 2.2 激励机制的内容与作用 | 第18-19页 |
| 2.2.1 激励机制的内容 | 第18页 |
| 2.2.2 激励机制的作用 | 第18-19页 |
| 2.3 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.3.1 马斯洛的需要层次理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 弗罗姆的期望理论 | 第20页 |
| 2.3.3 赫茨伯格的双因素理论 | 第20-21页 |
| 2.3.4 波特一劳勒的综合激励理论 | 第21-23页 |
| 第三章 A市B区国税局公务员激励现状分析 | 第23-27页 |
| 3.1 A市B区国税局概述 | 第23页 |
| 3.2 A市B区国税局员工基本情况 | 第23-24页 |
| 3.3 A市B区国税局公务员激励现状分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 物质激励现状 | 第24-25页 |
| 3.3.2 目标激励现状 | 第25页 |
| 3.3.3 晋升和培训激励现状 | 第25-27页 |
| 第四章 A市B区国税局激励机制存在的问题及原因分析 | 第27-31页 |
| 4.1 A市B区国税局公务员激励存在的问题 | 第27-28页 |
| 4.1.1 激励管理满意度不理想,缺乏竞争力 | 第27页 |
| 4.1.2 绩效考核的不科学性 | 第27页 |
| 4.1.3 晋升渠道单一,易挫积极性 | 第27-28页 |
| 4.1.4 培训体系不完善,缺乏激励 | 第28页 |
| 4.2 A市B区国税局公务员激励存在问题的原因分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 人力资源管理意识较弱,不重视激励机制 | 第28页 |
| 4.2.2 受传统文化因素的影响,考核效果不佳 | 第28页 |
| 4.2.3 员工的职业发展空间不足 | 第28-29页 |
| 4.2.4 工资制度的局限性 | 第29-31页 |
| 第五章 A市B区国税局公务员激励机制的模型设计与实施 | 第31-39页 |
| 5.1 A市B区国税局激励机制模型设计 | 第31-32页 |
| 5.1.1 激励机制模型 | 第31-32页 |
| 5.2 A市B区国税局激励机制的内容 | 第32-33页 |
| 5.2.1 激励的主体与客体 | 第32页 |
| 5.2.2 激励目标 | 第32页 |
| 5.2.3 激励手段 | 第32-33页 |
| 5.3 A市B区国税局激励机制的原则 | 第33-36页 |
| 5.3.1 物质激励与精神激励相结合原则 | 第33-34页 |
| 5.3.2 正激励与负激励相结合 | 第34-35页 |
| 5.3.3 长期激励与短期激励相结合 | 第35页 |
| 5.3.4 绩效原则 | 第35页 |
| 5.3.5 对内公平,对外具竞争力原则 | 第35-36页 |
| 5.4 A市B区国税局激励机制的运行 | 第36-37页 |
| 5.5 A市B区国税局激励机制的作用 | 第37-39页 |
| 5.5.1 助长作用 | 第37页 |
| 5.5.2 致弱作用 | 第37-39页 |
| 第六章 基层国税局有效创新激励的对策建议 | 第39-49页 |
| 6.1 完善个体成长和组织环境激励 | 第39-40页 |
| 6.1.1 个体成长激励 | 第39页 |
| 6.1.2 组织环境激励 | 第39-40页 |
| 6.2 建立合理的薪酬机制 | 第40-42页 |
| 6.2.1 合理的工作制度,明确岗位职责 | 第40页 |
| 6.2.2 建立对内公平合理,对外具有竞争力的薪酬体制 | 第40-41页 |
| 6.2.3 建立宽带型薪酬结构,注重薪酬与激励相结合 | 第41-42页 |
| 6.3 完善和规范基层国税局激励考核体制 | 第42-44页 |
| 6.3.1 确定激励标准、完善评价程序 | 第42-43页 |
| 6.3.2 建立有效的激励机制 | 第43-44页 |
| 6.3.3 将激励与晋升挂钩,提供晋升空间 | 第44页 |
| 6.4 创建基层国税局的特色文化 | 第44-46页 |
| 6.4.1 营造尊重人才的文化氛围 | 第44-45页 |
| 6.4.2 注重塑造良好的国税局价值观 | 第45-46页 |
| 6.5 充分发挥绩效管理的作用 | 第46-49页 |
| 6.5.1 形成统一的价值观念 | 第46页 |
| 6.5.2 树立共同的目标愿景 | 第46页 |
| 6.5.3 建立科学的绩效管理体系 | 第46页 |
| 6.5.4 提升员工成就感和荣誉感 | 第46-47页 |
| 6.5.5 树立国税良好的社会形象 | 第47-49页 |
| 结语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第57页 |
