六西格玛在模具制造企业中的应用研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究思路与框架 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.5.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 第2章 六西格玛理论综述 | 第17-20页 |
| 2.1 六西格玛 | 第17页 |
| 2.2 六西格玛的组织构成 | 第17-19页 |
| 2.3 六西格玛的方法 | 第19页 |
| 2.4 六西格玛的统计工具 | 第19-20页 |
| 第3章 模具中心经营现状分析 | 第20-31页 |
| 3.1 外部宏观经营环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 人口、经济情况因素 | 第20页 |
| 3.1.2 社会文化因素 | 第20-21页 |
| 3.1.3 政治因素 | 第21页 |
| 3.1.4 中国模具行业的发展因素 | 第21-22页 |
| 3.2 内部经营情况分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 模具中心的组织架构 | 第22页 |
| 3.2.2 模具中心的客户构成 | 第22-23页 |
| 3.2.3 模具中心的生产过程 | 第23-26页 |
| 3.2.3.1 订单评审 | 第23-25页 |
| 3.2.3.2 图纸发行 | 第25页 |
| 3.2.3.3 模具制造 | 第25-26页 |
| 3.2.3.4 质量检验 | 第26页 |
| 3.2.3.5 交付 | 第26页 |
| 3.3 模具中心的竞争环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 新进入者的威胁 | 第27页 |
| 3.3.2 供方议价的能力 | 第27-28页 |
| 3.3.3 买方议价的能力 | 第28页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.5 现有竞争对手之间竞争的激烈程度 | 第29页 |
| 3.4 实施六西格玛项目的必要性和可行性 | 第29-31页 |
| 第4章 模具中心六西格玛项目的方案设计 | 第31-34页 |
| 4.1 六西格玛项目的选择 | 第31-32页 |
| 4.2 六西格玛项目的设计 | 第32-34页 |
| 4.2.1 六西格玛项目的团队设计 | 第32页 |
| 4.2.2 六西格玛项目的方案设计 | 第32-34页 |
| 第5章 模具中心六西格玛项目的方案实施 | 第34-53页 |
| 5.1 界定 | 第34-38页 |
| 5.1.1 当前的问题 | 第34-35页 |
| 5.1.2 改进的目标 | 第35-36页 |
| 5.1.3 细分目标 | 第36-38页 |
| 5.2 测量 | 第38-44页 |
| 5.2.1 确定小y值 | 第38-39页 |
| 5.2.2 典型零件的确定 | 第39-40页 |
| 5.2.3 数据收集 | 第40页 |
| 5.2.4 当前Y值的测量 | 第40-42页 |
| 5.2.5 当前可能X值的测量 | 第42-44页 |
| 5.3 分析 | 第44-49页 |
| 5.3.1 Y1(设计转图)的影响因素分析 | 第44-46页 |
| 5.3.2 Y2的分析数据收集计划 | 第46-48页 |
| 5.3.3 X的验证 | 第48-49页 |
| 5.4 改进 | 第49-51页 |
| 5.4.1 X1—交期设定 | 第49-50页 |
| 5.4.2 X2-SGD1～2的产能 | 第50页 |
| 5.4.3 X7—临时插入计划 | 第50页 |
| 5.4.4 X8-PG工序的计划完成率 | 第50页 |
| 5.4.5 X10-WEDM-HH产能 | 第50-51页 |
| 5.4.6 X12-WEDM工序的手工计划不合理 | 第51页 |
| 5.4.7 改进结果 | 第51页 |
| 5.5 控制 | 第51-52页 |
| 5.6 结论 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
