陕西生态水泥公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-13页 |
| ·研究综述 | 第13页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 2 战略管理相关理论综述 | 第16-24页 |
| ·基本概念 | 第16-19页 |
| ·战略的内涵 | 第16-17页 |
| ·战略管理内涵 | 第17-18页 |
| ·战略管理现状发展 | 第18-19页 |
| ·战略层次 | 第19-21页 |
| ·公司战略 | 第19-20页 |
| ·事业部战略 | 第20页 |
| ·职能战略 | 第20-21页 |
| ·战略分析主要方法 | 第21-24页 |
| ·PEST分析 | 第21-22页 |
| ·五力分析模型 | 第22页 |
| ·SWOT分析 | 第22-24页 |
| 3 陕西生态水泥公司发展外部环境分析 | 第24-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-28页 |
| ·政策法律 | 第24-25页 |
| ·经济环境 | 第25-26页 |
| ·社会和文化环境 | 第26-27页 |
| ·技术环境 | 第27-28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-36页 |
| ·中国水泥行业主要特点 | 第28-30页 |
| ·水泥需求分析 | 第30-32页 |
| ·水泥供给分析 | 第32-35页 |
| ·中国水泥行业面临的主要问题 | 第35-36页 |
| ·陕西省水泥行业竞争分析 | 第36-38页 |
| ·市场总体分析 | 第36-37页 |
| ·竞争态势分析 | 第37-38页 |
| ·公司面临的机会和威胁 | 第38-39页 |
| 4 陕西生态水泥公司内部条件分析及SWOT分析 | 第39-47页 |
| ·公司概况 | 第39-41页 |
| ·人力资源和财务资源分析 | 第41-42页 |
| ·技术与品牌分析 | 第42-43页 |
| ·组织管理分析 | 第43页 |
| ·公司的优势和劣势 | 第43-44页 |
| ·SWOT分析 | 第44-47页 |
| 5 陕西生态水泥公司发展战略 | 第47-55页 |
| ·指导思想 | 第47页 |
| ·发展思路 | 第47页 |
| ·发展目标 | 第47-48页 |
| ·公司总体发展战略 | 第48-50页 |
| ·淘汰落后产能 | 第48-49页 |
| ·发展大型新型干法水泥工艺 | 第49页 |
| ·积极推动循环经济发展 | 第49页 |
| ·延伸产业链 | 第49-50页 |
| ·重点任务 | 第50-51页 |
| ·公司竞争战略 | 第51-53页 |
| ·创新驱动、技术领先 | 第51-52页 |
| ·合理布局、成本领先 | 第52-53页 |
| ·公司职能战略 | 第53-55页 |
| ·营销战略 | 第53页 |
| ·人力资源战略 | 第53-54页 |
| ·财务管理战略 | 第54页 |
| ·生产运作战略 | 第54页 |
| ·企业文化战略 | 第54-55页 |
| 6 战略实施保障措施 | 第55-60页 |
| ·调整管控模式，创新经营体制 | 第55页 |
| ·加大资本运作，提升资金保障能力 | 第55-56页 |
| ·加大人力资源的储备和管理开发 | 第56-57页 |
| ·提前筹划布局，完成营销市场培育开发 | 第57-58页 |
| ·全面加强风险管理 | 第58页 |
| ·积极推进企业文化建设 | 第58-60页 |
| 7 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
