| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·国内外文献综述 | 第10-12页 |
| 2 鹰翔公司成本控制现状 | 第12-22页 |
| ·鹰翔公司概况 | 第12-19页 |
| ·鹰翔公司基本情况 | 第12-13页 |
| ·鹰翔公司目前经营状况和财务状况 | 第13-15页 |
| ·鹰翔公司成本现状 | 第15-19页 |
| ·鹰翔公司成本控制现状 | 第19-22页 |
| ·采购成本控制现状 | 第19-20页 |
| ·生产成本控制现状 | 第20-21页 |
| ·期间费用控制现状 | 第21-22页 |
| 3 鹰翔公司成本控制存在的问题及原因剖析 | 第22-30页 |
| ·成本控制相关理论及方法 | 第22-24页 |
| ·成本控制相关理论 | 第22-23页 |
| ·成本控制的主要方法 | 第23-24页 |
| ·鹰翔公司成本控制存在的问题 | 第24-28页 |
| ·成本控制体系还有待完善 | 第24-25页 |
| ·成本控制意识狭隘 | 第25-26页 |
| ·成本控制基础薄弱 | 第26页 |
| ·成本控制的沟通机制和考核机制丞待健全 | 第26-27页 |
| ·各部门间的成本控制职责分工不明 | 第27-28页 |
| ·鹰翔公司成本控制存在问题的原因剖析 | 第28-30页 |
| ·企业成本管理与控制范围狭窄 | 第28页 |
| ·公司对人才意识淡化,人员过多流失 | 第28页 |
| ·公司员工参与成本管理与控制的意识淡薄 | 第28-30页 |
| 4 鹰翔公司成本控制改进措施 | 第30-35页 |
| ·加强公司成本管理与控制的宣传工作 | 第30-31页 |
| ·建立有效的成本管理与控制体系 | 第31-32页 |
| ·建立成本管理预算制度 | 第31页 |
| ·设立专门的成本管理部门 | 第31-32页 |
| ·建立公司费用支出管理制度 | 第32页 |
| ·建立有效的成本考核激励机制 | 第32-33页 |
| ·借助计算机信息技术,推行成本管理与控制电算化 | 第33页 |
| ·加强公司内部审计,建立内审审计制度 | 第33-34页 |
| ·人才的培养 | 第34-35页 |
| 5 结论与展望 | 第35-36页 |
| ·结论 | 第35页 |
| ·展望 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 附录A 鹰翔公司2010—2012年度资产负债表及利润表 | 第38-41页 |
| 作者简历 | 第41-43页 |
| 学位论文数据集 | 第43页 |