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红旗岭农场品牌战略研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-9页
绪论第9-17页
 一、问题的提出第9-12页
 二、国内外研究现状第12-15页
 三、本文的研究思路、内容和研究方法第15-17页
第一章 相关理论基础第17-25页
 第一节 品牌战略概念及内涵界定第17-19页
  一、品牌的概念第17页
  二、战略的概念第17-18页
  三、品牌战略的内涵第18-19页
 第二节 品牌战略相关理论第19-24页
  一、品牌管理理论第19-20页
  二、品牌战略理论第20-24页
 本章小结第24-25页
第二章 红旗岭农场品牌战略制定的SWOT 分析第25-38页
 第一节 红旗岭农场品牌的现状分析第25-26页
  一、红旗岭农场发展简介第25-26页
  二、红旗岭农场品牌概况第26页
 第二节 红旗岭农场品牌创建的优势(S)分析第26-30页
  一、现有品牌知名度高第26-27页
  二、北大荒文化积淀优势第27页
  三、有竞争力的生产管理体系第27-28页
  四、先进科学技术和人才储备优势第28-29页
  五、农业规模优势第29页
  六、丰富的自然资源第29-30页
  七、“北大荒”集团整体上市第30页
 第三节 红旗岭农场品牌创建的劣势(W)分析第30-33页
  一、观念陈旧,改革难度大第30-31页
  二、深加工产品占总产量的比率偏低第31页
  三、品牌战略缺乏内涵第31页
  四、品牌战略缺乏推广手段第31-32页
  五、企业品牌与产品品牌结合较低第32页
  六、构建统一品牌缺乏组织保证第32-33页
  七、对品牌资产的认识不够第33页
 第四节 红旗岭农场品牌创建的机会(O)分析第33-36页
  一、从中央到地方,政策倾向于农业生产与发展第33-34页
  二、保证国家粮食安全是时代赋予农垦的任务第34页
  三、农产品市场的发展带来了新的机遇第34-35页
  四、农业企业品牌自身发展要求第35页
  五、农业产业化的不断完善第35-36页
 第五节 红旗岭农场品牌创建的威胁(T)分析第36-37页
  一、资源能否有效利用和可持续发展第36页
  二、政府保护政策的阻碍第36-37页
  三、竞争对手的威胁第37页
 本章小结第37-38页
第三章 红旗岭农场品牌战略的规划设计第38-44页
 第一节 品牌战略规划设计的基本原则第38-39页
  一、根据企业实际情况确立品牌战略总体框架第38页
  二、根据品牌差距设计品牌战略发展重点第38-39页
  三、明确品牌战略的规划主体第39页
  四、品牌战略的目标要与行业的发展目标相一致第39页
  五、对品牌战略的理论要灵活运用第39页
 第二节 红旗岭农场品牌战略的内容第39-42页
  一、红旗岭农场品牌战略目标第39-40页
  二、红旗岭农场品牌的创建与管理第40-41页
  三、多品牌战略的广泛实施第41-42页
  四、国际化战略逐步发展第42页
 本章小结第42-44页
第四章 红旗岭农场品牌战略实施的对策第44-53页
 第一节 红旗岭农场品牌战略实施应遵循的原则第44-46页
  一、坚持科学的管理理念第44-45页
  二、坚持打造一支高素质的职工队伍第45页
  三、坚持顾客至上的服务理念第45页
  四、坚持与传媒密切合作第45-46页
  五、坚持变革创新第46页
 第二节 红旗岭农场品牌战略实施的具体做法第46-49页
  一、政府协调,大力发展龙头企业,减少农产品差异性影响第46-47页
  二、利用市场和组织等手段,促进农产品品牌发展第47页
  三、明确产品品牌战略的指导思想与工作重点第47页
  四、明确品牌定位,综合管理农产品品牌第47-48页
  五、注重诚信,保证品牌农产品质量第48页
  六、对农产品品牌进行长远规划,加强品牌系统建设第48-49页
  七、加大农业品牌营销推介力度,提高市场影响力第49页
 第三节 红旗岭农场品牌战略实施过程中注意避免出现的问题第49-52页
  一、品牌管理缺乏整体长远规划第49-50页
  二、品牌经营手段简单,品牌维护乏力第50页
  三、做品牌重销量轻质量现象严重第50-51页
  四、将广告当成创品牌的唯一法宝第51页
  五、品牌缺乏核心价值第51-52页
  六、品牌缺乏整合规划第52页
 本章小结第52-53页
结语第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57页

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