| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究思路和内容 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-14页 |
| ·扎根理论概述 | 第12页 |
| ·扎根理论的研究原则与程序 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-18页 |
| ·国内外领导风格研究的热点 | 第14-16页 |
| ·变革型领导 | 第14-15页 |
| ·伦理型领导 | 第15页 |
| ·家长式领导 | 第15-16页 |
| ·领导风格对员工态度和行为影响的研究 | 第16-18页 |
| ·变革型领导与员工态度和行为 | 第16页 |
| ·伦理型领导与员工态度和行为 | 第16-17页 |
| ·家长式领导与员工态度和行为 | 第17-18页 |
| 第三章 基于扎根理论的研究设计 | 第18-22页 |
| ·研究问题的提出 | 第18页 |
| ·数据收集 | 第18-20页 |
| ·数据分析与处理 | 第20页 |
| ·理论建构——理论编码 | 第20-21页 |
| ·本研究对扎根理论的调整 | 第21-22页 |
| 第四章 数据分析与编码过程 | 第22-55页 |
| ·企业领导人 A 的理念型领导风格 | 第22-38页 |
| ·德行善正 | 第22-26页 |
| ·精神引领 | 第26-28页 |
| ·变革挑战 | 第28-32页 |
| ·权力平衡 | 第32-38页 |
| ·中层领导作用机制 | 第38-45页 |
| ·价值一致性 | 第38-40页 |
| ·执行承诺 | 第40-43页 |
| ·基于组织的自尊 | 第43-44页 |
| ·组织承诺 | 第44-45页 |
| ·基层员工的态度和行为 | 第45-55页 |
| ·组织公民行为 | 第46-48页 |
| ·工作热情 | 第48-49页 |
| ·组织认同 | 第49-52页 |
| ·离职倾向 | 第52-53页 |
| ·建言行为 | 第53-55页 |
| 第五章 领导风格对员工态度和行为影响过程的实质理论模型 | 第55-59页 |
| ·理念型领导对中层领导的影响 | 第56-57页 |
| ·理念型领导与价值一致性 | 第56页 |
| ·理念型领导与基于组织的自尊 | 第56页 |
| ·理念型领导与组织承诺 | 第56页 |
| ·理念型领导与执行承诺 | 第56-57页 |
| ·中层领导作用机制与基层员工态度和行为 | 第57-59页 |
| ·中层领导作用机制与基层员工工作热情 | 第57页 |
| ·中层领导作用机制与基层员工组织公民行为 | 第57页 |
| ·中层领导作用机制与基层员工组织认同 | 第57-58页 |
| ·中层领导作用机制与基层员工建言行为 | 第58页 |
| ·中层领导作用机制与基层员工离职倾向 | 第58-59页 |
| 第六章 领导风格对员工态度和行为影响过程的形式理论模型 | 第59-64页 |
| ·相关文献再回顾 | 第59-62页 |
| ·变革型领导、伦理型领导、家长式领导与理念型领导之比较 | 第59-62页 |
| ·涓滴效应与中层领导作用机制之比较 | 第62页 |
| ·形式理论模型建构 | 第62-64页 |
| 第七章 论文研究结论、创新与不足 | 第64-66页 |
| ·研究结论 | 第64页 |
| ·研究创新 | 第64-65页 |
| ·研究的不足之处 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
| 附录 A “理念型领导”编码表 | 第71-87页 |
| 附录 B “中层领导作用机制”编码表 | 第87-96页 |
| 附录 C “基层员工态度和行为”编码表 | 第96-102页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第102-103页 |
| 致谢 | 第103页 |
