ZBRD集团电气运行部执行力提升策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第9-14页 |
| ·国外研究综述 | 第9-10页 |
| ·国内研究综述 | 第10-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 ZBRD 集团电气运行部执行力现状 | 第16-25页 |
| ·ZBRD 集团简介及未来发展战略和规划 | 第16-18页 |
| ·ZBRD 集团电气运行部管理与运作模式 | 第18-22页 |
| ·电气运行部组织形式 | 第18页 |
| ·电气运行部职责体系 | 第18-20页 |
| ·电气运行部工作流程 | 第20-22页 |
| ·电气运行部存在的主要问题及原因分析 | 第22-25页 |
| ·电气运行部执行力存在的问题 | 第22-24页 |
| ·原因分析 | 第24-25页 |
| 第三章 企业执行力 4P 模型的构建 | 第25-32页 |
| ·企业执行力 4P 模型的提出 | 第25-26页 |
| ·目标计划系统 | 第26-27页 |
| ·岗位职责系统 | 第27-28页 |
| ·业绩评价系统 | 第28-30页 |
| ·激励考核系统 | 第30-32页 |
| 第四章 基于 4P 模型的企业执行力提升策略 | 第32-44页 |
| ·电气运行部目标计划体系的建立 | 第32-35页 |
| ·企业规划发展目标 | 第32页 |
| ·部门及岗位计划目标 | 第32-33页 |
| ·目标计划体系 | 第33-34页 |
| ·目标计划体系的分解 | 第34-35页 |
| ·电气运行部岗位职责的落实 | 第35-39页 |
| ·岗位设置及基本职责 | 第36-37页 |
| ·岗位职责的界定 | 第37-38页 |
| ·岗位职责的履行 | 第38-39页 |
| ·电气运行部工作业绩评价 | 第39-41页 |
| ·业绩评价的目的和原则 | 第39-40页 |
| ·业绩评价的内容 | 第40-41页 |
| ·业绩评价的实施 | 第41页 |
| ·电气运行部激励与考核 | 第41-44页 |
| ·激励考核的意义 | 第41-42页 |
| ·激励考核的类型 | 第42页 |
| ·激励考核的实施 | 第42-44页 |
| 第五章 电气运行部执行力体系保障措施 | 第44-48页 |
| ·思想教育支持 | 第44页 |
| ·规章制度支持 | 第44-45页 |
| ·人才培养支持 | 第45-46页 |
| ·企业文化支持 | 第46-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| ·研究结论 | 第48页 |
| ·研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
