| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-18页 |
| （一） 选题背景及意义 | 第8-10页 |
| （二） 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| （三） 国内外相关研究综述 | 第11-17页 |
| （四） 基本内容 | 第17页 |
| （五） 可能创新之处 | 第17-18页 |
| 一、 C 企业及其一线员工基本情况 | 第18-22页 |
| （一） C 企业基本情况概述 | 第18-19页 |
| （二） 一线员工含义 | 第19页 |
| （三） C 企业一线员工的构成 | 第19页 |
| （四） C 企业一线员工的特征 | 第19-22页 |
| 二、 C 企业一线员工激励现状与存在的问题 | 第22-30页 |
| （一） C 企业一线员工激励现状 | 第22-25页 |
| （二） C 企业一线员工激励存在的主要问题 | 第25-30页 |
| 三、 C 企业一线员工激励问题出现的原因 | 第30-34页 |
| （一） 以地代工的模式，是造成企业人员素质不高的主要原因 | 第30-31页 |
| （二） 政治压力过大，使企业的负担过重，规模过大 | 第31页 |
| （三） 员工福利投入不足 | 第31页 |
| （四） 企业领导层对一线员工培训观念欠缺 | 第31-32页 |
| （五） 制度设计不合理且执行力不够，导致员工满意度偏低 | 第32-33页 |
| （六） 一线员工自身问题 | 第33-34页 |
| 四、 改进 C 企业一线员工激励的对策 | 第34-43页 |
| （一） 提高人员素质，一定程度为企业“减负” | 第34页 |
| （二） 改善住房条件，提供适当的房补，保障一线员工基本生活 | 第34页 |
| （三） 建立科学的培训机制 | 第34-36页 |
| （四） 建立合理的薪酬分配体系 | 第36-39页 |
| （五） 注重一线员工职业生涯规划，制定晋升渠道 | 第39-40页 |
| （六） 注重一线员工情绪管理，提升员工满意度 | 第40-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第46页 |
