| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景、目的与意义 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·关于双汇集团战略的研究 | 第9页 |
| ·基于“瘦肉精”事件对双汇的研究 | 第9-10页 |
| ·相关研究综述评价 | 第10-11页 |
| ·选题目的与意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容、方法及技术路线 | 第12-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-20页 |
| ·市场营销组合理论 | 第15页 |
| ·4C理论 | 第15-16页 |
| ·SWOT理论 | 第16-17页 |
| ·STP理论 | 第17-19页 |
| ·市场细分 | 第18页 |
| ·目标市场选择 | 第18页 |
| ·市场定位 | 第18-19页 |
| ·PEST分析理论 | 第19页 |
| ·4R危机管理理论 | 第19-20页 |
| 第3章 双汇集团现状分析 | 第20-35页 |
| ·肉制品加工行业及双汇集团概况简介 | 第20-25页 |
| ·中国肉制品加工行业现状 | 第20-21页 |
| ·中国肉制品加工企业现状 | 第21-23页 |
| ·双汇集团股份有限公司概况 | 第23-24页 |
| ·双汇主营业务及构成 | 第24-25页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第25页 |
| ·“瘦肉精”事件对双汇集团造成的影响分析 | 第25-35页 |
| ·“瘦肉精”事件对双汇品牌的影响 | 第25-28页 |
| ·“瘦肉精”事件对双汇产品销售渠道的影响 | 第28-29页 |
| ·“瘦肉精”事件对双汇收益的影响 | 第29-33页 |
| ·“瘦肉精”事件对双汇市场分布的影响 | 第33页 |
| ·“瘦肉精”事件对生猪及养殖行业的影响 | 第33-35页 |
| 第4章 危机事件后双汇集团的SWOT分析 | 第35-41页 |
| ·双汇集团优势分析 | 第35-37页 |
| ·知名度优势 | 第35页 |
| ·管理优势 | 第35-36页 |
| ·产品优势 | 第36页 |
| ·多元化分散风险优势 | 第36页 |
| ·融资优势 | 第36-37页 |
| ·劣势分析 | 第37页 |
| ·个别环节的成本劣势 | 第37页 |
| ·品牌影响力下降劣势 | 第37页 |
| ·地域进入劣势 | 第37页 |
| ·机遇分析 | 第37-38页 |
| ·政策导向机遇 | 第37-38页 |
| ·消费需求扩大机遇 | 第38页 |
| ·行业整顿机遇 | 第38页 |
| ·威胁分析 | 第38-39页 |
| ·宏观经济不确定威胁 | 第38-39页 |
| ·系统性风险威胁 | 第39页 |
| ·行业威胁 | 第39页 |
| ·原料成本压力威胁 | 第39页 |
| ·SWOT总结分析 | 第39-41页 |
| 第5章 危机事件后双汇集团营销战略的优化 | 第41-52页 |
| ·双汇集团危机事件后的应急管理措施 | 第41-42页 |
| ·双汇集团营销战略的STP分析 | 第42-44页 |
| ·双汇集团的市场细分 | 第42-43页 |
| ·双汇集团目标市场的选择 | 第43页 |
| ·双汇集团的市场定位 | 第43-44页 |
| ·4Ps优化提升战略 | 第44-47页 |
| ·产品领先战略 | 第44-45页 |
| ·差异化定价战略 | 第45页 |
| ·分销渠道的全覆盖战略 | 第45-46页 |
| ·广告及促销战略 | 第46-47页 |
| ·导入4C理念提升市场竞争力 | 第47-49页 |
| ·贴近消费者需求 | 第47页 |
| ·降低成本 | 第47-48页 |
| ·便利性服务 | 第48页 |
| ·增强沟通力 | 第48-49页 |
| ·品牌的重塑与提升 | 第49-52页 |
| ·以质量管理重塑优质品牌 | 第49-50页 |
| ·以诚信管理树消费者信心 | 第50页 |
| ·以信誉形象提升品牌美誉度 | 第50-51页 |
| ·以完美服务铸造品牌忠诚度 | 第51-52页 |
| 第6章 总结与展望 | 第52-53页 |
| ·总结 | 第52页 |
| ·展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录 “瘦肉精”事件前后消费者对双汇品牌感知的调查问卷 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间的主要成果 | 第60页 |