| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-14页 |
| 1. 绪论 | 第14-21页 |
| ·本文现实背景研究及其意义 | 第14-18页 |
| ·宏观背景 | 第15-16页 |
| ·微观背景 | 第16-17页 |
| ·研究意义 | 第17-18页 |
| ·研究内容与方法 | 第18-19页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·研究的结构框架 | 第19-21页 |
| 2. 文献综述 | 第21-26页 |
| ·概念界定 | 第21-23页 |
| ·绩效的内涵 | 第21页 |
| ·绩效管理 | 第21-22页 |
| ·绩效考核与绩效管理 | 第22页 |
| ·绩效管理与企业经营战略 | 第22-23页 |
| ·任务绩效和周边绩效 | 第23页 |
| ·战略性绩效管理 | 第23-24页 |
| ·绩效管理的意义 | 第24-26页 |
| 3. HM公司XX工厂绩效管理现状分析 | 第26-38页 |
| ·HM公司概况 | 第26页 |
| ·HM公司XX工厂绩效管理系统运行基础分析 | 第26-29页 |
| ·HM公司XX工厂的组织结构和职位分布 | 第26-27页 |
| ·HM公司XX工厂人员结构 | 第27-29页 |
| ·HM公司XX工厂绩效管理基础诊断调研 | 第29-34页 |
| ·调研的范围 | 第29-30页 |
| ·调研的方法 | 第30页 |
| ·深度访谈结果分析 | 第30-34页 |
| ·HM公司XX工厂绩效管理现状的系统性分析 | 第34-38页 |
| ·绩效管理现状 | 第34-35页 |
| ·HM公司XX工厂绩效管理系统面临的突出问题 | 第35-38页 |
| 4. HM公司XX工厂战略绩效管理系统设计 | 第38-56页 |
| ·HM公司XX工厂绩效管理体系设计思路 | 第38-40页 |
| ·绩效管理体系的构成 | 第38-39页 |
| ·绩效管理设计流程 | 第39-40页 |
| ·战略绩效管理系统设计的基础——工作分析 | 第40-45页 |
| ·绩效管理与工作分析的关系 | 第40页 |
| ·HM公司XX工厂工作分析流程 | 第40-43页 |
| ·HM公司XX工厂采用的工作分析方法 | 第43-45页 |
| ·HM公司XX工厂绩效考核指标体系的构建 | 第45-53页 |
| ·战略性绩效指标的构建方法——平衡计分卡与关键绩效指标 | 第45-47页 |
| ·HM公司XX工厂绩效指标体系的分解 | 第47-53页 |
| ·HM公司XX工厂管理人员周边绩效、态度和能力考核办法 | 第53-56页 |
| ·管理人员的周边绩效考核 | 第53-54页 |
| ·周边绩效指标的评估权重 | 第54页 |
| ·管理人员态度和能力考核 | 第54-56页 |
| 5. HM公司XX工厂绩效管理系统的过程控制 | 第56-63页 |
| ·HM公司XX工厂绩效管理的职责分工和实施步骤 | 第56-59页 |
| ·HM公司XX工厂绩效管理的领导机构 | 第56页 |
| ·HM公司XX工厂绩效管理的执行机构 | 第56-57页 |
| ·科室、车间负责人的职责 | 第57-58页 |
| ·HM公司XX工厂绩效管理系统实施步骤 | 第58-59页 |
| ·绩效计划与考核方式 | 第59-60页 |
| ·绩效计划 | 第59页 |
| ·绩效考核方式 | 第59-60页 |
| ·绩效沟通与改进 | 第60-61页 |
| ·绩效面谈 | 第60页 |
| ·绩效差距分析与改进 | 第60-61页 |
| ·HM公司XX工厂绩效考核结果的应用 | 第61-63页 |
| 6. HM公司XX工厂战略绩效管理体系的评价 | 第63-68页 |
| ·HM公司XX工厂战略绩效管理体系设计评价 | 第63-65页 |
| ·HM公司XX工厂战略绩效管理体系取得的初步效果 | 第63-64页 |
| ·新绩效管理存在的不足 | 第64-65页 |
| ·HM公司XX工厂战略绩效管理实践中的启示 | 第65-66页 |
| ·战略绩效管理系统的三个保障系统 | 第65-66页 |
| ·结语 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-74页 |