| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 概述 | 第11-19页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-14页 |
| ·本研究有助于公司应对日益激烈的竞争环境,提升其在产业链中的价值 | 第12-13页 |
| ·本研究对资源垄断型国有企业的竞争实践有一定的指导价值 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·竞争战略研究 | 第15-17页 |
| ·资源型垄断企业战略研究 | 第17页 |
| ·本文研究方法及目标 | 第17-19页 |
| 2 外部环境分析 | 第19-32页 |
| ·政策环境分析 | 第20-23页 |
| ·天然气政策演变 | 第20-21页 |
| ·政策变化带来的威胁 | 第21-22页 |
| ·政策变化带来的机会 | 第22-23页 |
| ·经济环境变化 | 第23-25页 |
| ·社会要素分析 | 第25-30页 |
| ·竞争对手优势分析 | 第27-28页 |
| ·竞争者劣势分析 | 第28-29页 |
| ·现有竞争者带来威胁 | 第29-30页 |
| ·技术要素分析 | 第30-31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 3 成都城市燃气有限责任公司战略分析 | 第32-46页 |
| ·成都城市燃气有限责任公司SWOT分析 | 第32-33页 |
| ·公司优势 | 第33-39页 |
| ·企业成长状况 | 第34-35页 |
| ·专业技术水平 | 第35-36页 |
| ·品牌优势明显 | 第36-37页 |
| ·资金实力雄厚 | 第37页 |
| ·丰富的气源保障 | 第37-39页 |
| ·公司弱势 | 第39-41页 |
| ·运营体系分析 | 第39-40页 |
| ·支撑体系分析 | 第40-41页 |
| ·机遇分析 | 第41-42页 |
| ·政策利好 | 第42页 |
| ·新型运营模式探索 | 第42页 |
| ·新兴燃气市场的开拓 | 第42页 |
| ·威胁 | 第42-44页 |
| ·小结 | 第44-46页 |
| 4 成都城市燃气有限责任公司战略选择 | 第46-58页 |
| ·成都城市燃气有限责任公司战略目标 | 第46-47页 |
| ·成都城市燃气有限责任公司竞争战略 | 第47-58页 |
| ·区域拓展战略 | 第47-50页 |
| ·后向一体化战略 | 第50-51页 |
| ·前向一体化战略 | 第51-52页 |
| ·价格体系的重建 | 第52-55页 |
| ·开展需求侧管理 | 第55-58页 |
| 5 战略执行的保障措施 | 第58-63页 |
| ·基于战略执行宏观措施 | 第58-59页 |
| ·基于战略执行的具体措施 | 第59-63页 |
| ·强化财务控制 | 第59-60页 |
| ·强化人力资源管理 | 第60页 |
| ·强化资产经营,突出核心竞争力 | 第60-61页 |
| ·强化创新意识 | 第61页 |
| ·构建健康的企业文化 | 第61-62页 |
| ·推行资本全面预算管理 | 第62-63页 |
| 6 结束语 | 第63-66页 |
| ·主要结论 | 第63-64页 |
| ·主要创新及不足 | 第64-66页 |
| ·主要创新点 | 第64-65页 |
| ·论文的不足之处 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |