| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-26页 |
| 一、研究背景 | 第11-14页 |
| 二、研究意义 | 第14-15页 |
| 三、相关概念界定 | 第15-17页 |
| 四、主要研究内容和创新点 | 第17-18页 |
| 五、研究方法与技术路线 | 第18-19页 |
| 六、相关文献综述 | 第19-26页 |
| 第二章 服务外包相关经济学理论分析 | 第26-35页 |
| 第一节 国际贸易理论对服务外包的分析 | 第26-30页 |
| 一、生产率差异决定的服务外包的产生 | 第26-27页 |
| 二、要素禀赋差异决定的服务外包的产生 | 第27-29页 |
| 三、Feenstra 的外包模型 | 第29-30页 |
| 第二节 新制度经济学对服务外包的分析 | 第30-31页 |
| 一、服务中人力资本对合约性质的影响 | 第30-31页 |
| 二、服务外包：人力资本市场合约和劳动活动企业合约的统一 | 第31页 |
| 第三节 发展经济学对发展中国家服务外包的分析 | 第31-33页 |
| 一、后发优势理论概述 | 第32-33页 |
| 二、后发优势理论对发展中国家发展服务外包的指导作用 | 第33页 |
| 第四节 本章小结 | 第33-35页 |
| 第三章 吉林省离岸服务外包发展现状分析 | 第35-47页 |
| 第一节 吉林省离岸服务外包发展总体情况 | 第35-37页 |
| 一、离岸服务外包增长迅速 | 第35-37页 |
| 二、间接离岸（转包）业务成为新的业务增长点 | 第37页 |
| 第二节 吉林省离岸服务外包发展的主要特点 | 第37-41页 |
| 一、离岸服务外包起步较晚，规模较小 | 第37-38页 |
| 二、离岸服务外包增长速度较快，且以小型服务外包企业为主体 | 第38-39页 |
| 三、离岸服务外包的区域分布高度集中 | 第39页 |
| 四、政府对离岸服务外包的支持力度较大 | 第39-40页 |
| 五、服务外包园区建设力度不断加大，入驻园区的外包企业日益增多 | 第40页 |
| 六、服务外包人才培训机制逐渐完善 | 第40-41页 |
| 第三节 吉林省主要市（州）离岸服务外包发展特点 | 第41-46页 |
| 一、长春市离岸服务外包发展特点 | 第41-42页 |
| 二、吉林市离岸服务外包发展特点 | 第42-43页 |
| 三、延边州离岸服务外包发展特点 | 第43-45页 |
| 四、长春、吉林、延边三市（州）离岸服务外包发展的异同 | 第45-46页 |
| 第四节 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 吉林省与国内四大地区主要省（市）离岸服务外包发展的比较研究 | 第47-65页 |
| 第一节 中国四大地区主要省（市）离岸服务外包发展现状与特点分析 | 第47-56页 |
| 一、东部地区部分省（市）离岸服务外包发展现状与特点 | 第47-50页 |
| 二、中部地区部分省（市）离岸服务外包发展现状与特点 | 第50-51页 |
| 三、东北地区离岸服务外包发展现状与特点 | 第51-54页 |
| 四、西部地区部分省份离岸服务外包发展现状与特点 | 第54-56页 |
| 第二节 吉林省发展离岸服务外包的 SWOT 分析 | 第56-63页 |
| 一、吉林省发展离岸服务外包的优势 | 第56-59页 |
| 二、吉林省发展离岸服务外包的劣势 | 第59-61页 |
| 三、吉林省发展离岸服务外包的机会 | 第61-62页 |
| 四、吉林省发展离岸服务外包的威胁 | 第62-63页 |
| 第三节 本章小结 | 第63-65页 |
| 第五章 吉林省发展离岸服务外包的影响因素与经济效应研究 | 第65-81页 |
| 第一节 吉林省发展离岸服务外包的影响因素研究 | 第65-72页 |
| 一、吉林省发展离岸服务外包的影响因素理论分析 | 第65-66页 |
| 二、离岸服务外包影响因素的评价方法和数据来源 | 第66-70页 |
| 三、实证检验及结果分析 | 第70-72页 |
| 第二节 吉林省发展离岸服务外包的经济效应研究 | 第72-80页 |
| 一、吉林省发展离岸服务外包经济效应的机理分析 | 第72-75页 |
| 二、吉林省发展离岸服务外包的经济效应实证分析 | 第75-78页 |
| 三、吉林省发展离岸服务外包的经济效应与全国整体水平的比较 | 第78-80页 |
| 第三节 本章小结 | 第80-81页 |
| 第六章 吉林省离岸服务外包发展的对策建议 | 第81-92页 |
| 第一节 政府层面对策建议 | 第81-88页 |
| 一、加大政府对离岸服务外包的支持力度 | 第81-84页 |
| 二、加大对知识产权的保护力度 | 第84-85页 |
| 三、加大人才的培养和引进，加强校企合作 | 第85页 |
| 四、引进和培育大中型服务外包企业，积极打造呼叫中心产业 | 第85-87页 |
| 五、重视中介组织体系建设 | 第87页 |
| 六、做好服务外包统计工作 | 第87-88页 |
| 第二节 企业层面对策建议 | 第88-92页 |
| 一、充分利用现有的融资渠道 | 第88-89页 |
| 二、学习模仿一条龙的服务外包模式 | 第89页 |
| 三、加强企业的自主创新能力 | 第89-90页 |
| 四、服务外包企业应向多元化发展 | 第90页 |
| 五、挖掘行业协会潜力 | 第90-91页 |
| 六、加强产业集群能力 | 第91-92页 |
| 本文主要结论 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-97页 |
| 后记 | 第97-98页 |
| 在学期间公开发表论文及著作情况 | 第98页 |
