LK集团全面预算管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-14页 |
| ·本文研究目的 | 第12-13页 |
| ·本文研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究的主要架构及创新点 | 第14-16页 |
| ·本文研究的主要架构 | 第14页 |
| ·本文研究的创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 LK 集团全面预算管理简介 | 第16-31页 |
| ·LK 集团简介 | 第16-17页 |
| ·LK 集团全面预算管理组织工作 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理组织架构 | 第17页 |
| ·全面预算信息化设计思路 | 第17-18页 |
| ·LK 集团全面预算管理基本流程 | 第18-22页 |
| ·LK 集团全面预算的编制织工作 | 第22-23页 |
| ·LK 集团全面预算的执行与控制工作 | 第23-24页 |
| ·母公司全面预算的执行控制 | 第23-24页 |
| ·子公司全面预算的执行控制 | 第24页 |
| ·研发专项项目的执行控制 | 第24页 |
| ·LK 集团全面预算的日常监督工作 | 第24-26页 |
| ·LK 集团全面预算的调整工作 | 第26-28页 |
| ·LK 集团全面预算的考核工作 | 第28-31页 |
| 第3章 LK 集团全面预算管理的问题 | 第31-40页 |
| ·预算制度建设步伐缓慢 | 第31页 |
| ·预算与企业战略结合偏弱 | 第31-33页 |
| ·预算组织协调保障不力 | 第33-35页 |
| ·预算编制质量参差不齐 | 第35-36页 |
| ·预算日常监督手段单一 | 第36-37页 |
| ·预算调整成为寻租空间 | 第37-38页 |
| ·预算考核效果不佳 | 第38页 |
| ·预算信息分散未整合 | 第38-40页 |
| 第4章 完善 LK 集团全面预算管理的对策 | 第40-51页 |
| ·修订和落实全面预算管理制度 | 第40-42页 |
| ·坚持战略规划与全面预算融合 | 第42-43页 |
| ·加强预算组织协调保障作用 | 第43-44页 |
| ·稳妥推进全面预算编制工作 | 第44-45页 |
| ·提全升全面预算日常监督控制能力 | 第45-46页 |
| ·强全化全面预算刚性约束力 | 第46页 |
| ·落实预全面预算考核和监督机制 | 第46-49页 |
| ·推进和普及全面预算信息化 | 第49-51页 |
| 第5章 结论与展望展望 | 第51-54页 |
| ·主要研究成果和结论 | 第51-52页 |
| ·全面预算管理展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
