T电力公司企业文化建设研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 一、 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| （一） 选题背景 | 第9页 |
| （二） 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 二、 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| （一） 国内研究现状 | 第10-12页 |
| （二） 国外研究现状 | 第12页 |
| 三、 本文总体思路及基本结构 | 第12-13页 |
| 本章小结 | 第13-14页 |
| 第一章 企业文化的相关基础理论 | 第14-23页 |
| 第一节 企业文化的定义 | 第14-16页 |
| 一、 企业文化的概念 | 第14-15页 |
| 二、 企业文化的特征 | 第15-16页 |
| 第二节 企业文化构成 | 第16-17页 |
| 第三节 企业文化的影响因素 | 第17-20页 |
| 第四节 企业文化建设理论 | 第20-22页 |
| 一、 企业文化生态理论 | 第20-21页 |
| 二、 企业文化诚信理论 | 第21页 |
| 三、 企业文化创新理论 | 第21-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 T 电力公司企业文化的现状及存在问题 | 第23-35页 |
| 第一节 T 电力公司背景 | 第23-25页 |
| 一、 T 电力公司简介 | 第23页 |
| 二、 T 电力公司发展战略 | 第23-25页 |
| 第二节 T 电力公司文化建设现状调查 | 第25-27页 |
| 第三节 T 电力公司企业文化存在的问题 | 第27-31页 |
| 一、 缺乏文化基础 | 第27-29页 |
| 二、 领导意识淡薄 | 第29页 |
| 三、 服务意识落后 | 第29-31页 |
| 第四节 T 电力公司企业文化成因分析 | 第31-34页 |
| 一、 内部因素 | 第31-33页 |
| 二、 外部因素 | 第33-34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 提升 T 电力公司企业文化建设方案设计 | 第35-44页 |
| 第一节 T 电力公司企业文化设计的原则 | 第35页 |
| 一、 人本原则 | 第35页 |
| 二、 公识原则 | 第35页 |
| 三、 系统性原则 | 第35页 |
| 第二节 进一步完善的工会组织，以人为本 | 第35-39页 |
| 一、 重视安全生产 | 第36-37页 |
| 二、 注重人才培养 | 第37页 |
| 三、 专注于客户服务 | 第37-39页 |
| 第三节 改变培训流于形式的现状，注重实效 | 第39-41页 |
| 第四节 深化廉政建设 | 第41-43页 |
| 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 T 电力公司文化建设的保障措施 | 第44-53页 |
| 第一节 企业文化建设的领导保障 | 第44-48页 |
| 一、 提高领导者对企业文化的引导力 | 第44页 |
| 二、 体现公司核心价值观 | 第44-46页 |
| 三、 注意与下属成员的感情沟通 | 第46-48页 |
| 第二节 企业文化建设的培训保障 | 第48-49页 |
| 第三节 文化建设的宣传保障 | 第49-52页 |
| 一、 树立领先人物 | 第49页 |
| 二、 明确组织成员在文化建设中的地位 | 第49-50页 |
| 三、 将企业的价值观与用人标准结合起来 | 第50-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
