| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·论文框架 | 第11-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-16页 |
| ·战略的含义和战略理论体系 | 第13-14页 |
| ·战略的含义 | 第13页 |
| ·战略理论体系 | 第13-14页 |
| ·发展战略分析工具 | 第14-16页 |
| ·竞争的五力模型 | 第14页 |
| ·价值链理论 | 第14-15页 |
| ·SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 第三章 内蒙古XDT汽车贸易有限公司发展评述 | 第16-22页 |
| ·长安汽车概况 | 第16页 |
| ·内蒙古XDT汽车贸易有限公司概况 | 第16-17页 |
| ·内蒙古XDT汽车贸易有限公司组织结构 | 第17-18页 |
| ·内蒙古XDT汽车贸易有限公司发展现状 | 第18-19页 |
| ·内蒙古XDT汽车贸易有限公司遇到的相关问题 | 第19-22页 |
| 第四章 内蒙古XDT汽车贸易有限公司外部环境分析 | 第22-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-26页 |
| ·政策环境分析 | 第22-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-25页 |
| ·社会文化环境分析 | 第25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-33页 |
| ·中国汽车市场发展现状 | 第26-32页 |
| ·内蒙古汽车市场发展现状 | 第32-33页 |
| ·呼和浩特市汽车市场发展现状 | 第33页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第33-37页 |
| ·同行业竞争者的竞争 | 第33-34页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第34-35页 |
| ·替代品的威胁 | 第35-36页 |
| ·供应商的议价能力 | 第36页 |
| ·客户的议价能力 | 第36-37页 |
| ·战略集团分析 | 第37-38页 |
| ·机会与威胁分析 | 第38-40页 |
| ·机会分析 | 第38-39页 |
| ·威胁分析 | 第39-40页 |
| 第五章 内蒙古XDT汽车贸易有限公司内部条件分析 | 第40-45页 |
| ·内蒙古XDT汽车贸易有限公司的内部条件 | 第40-42页 |
| ·人力资源分析 | 第40页 |
| ·财务力资源分析 | 第40-41页 |
| ·品牌资源分析 | 第41页 |
| ·市场营销状况分析 | 第41页 |
| ·企业文化分析 | 第41-42页 |
| ·优势和劣势分析 | 第42-45页 |
| ·优势分析 | 第42-43页 |
| ·劣势分析 | 第43-45页 |
| 第六章 内蒙古XDT汽车贸易有限公司的战略选择 | 第45-51页 |
| ·SWOT分析 | 第45页 |
| ·内蒙古XDT汽车贸易有限公司的战略定位 | 第45-51页 |
| ·总体战略 | 第45-47页 |
| ·竞争战略 | 第47页 |
| ·职能战略 | 第47-51页 |
| 第七章 内蒙古XDT汽车贸易有限公司发展战略的对策建议 | 第51-57页 |
| ·增强公司融资能力 | 第51页 |
| ·建立战略联盟 | 第51页 |
| ·加强人力资源队伍建设 | 第51-52页 |
| ·加强客户关系管理 | 第52-53页 |
| ·完善客户资料 | 第52页 |
| ·严格执行客户回访制度 | 第52-53页 |
| ·设置专人管理客户关系,开展多种形式的客户关怀活动 | 第53页 |
| ·加强营销管理 | 第53-55页 |
| ·多渠道、多方向进行大客户开发 | 第53-54页 |
| ·渠道下沉,服务到家 | 第54页 |
| ·做好汽车后市场,开发新的营销模式 | 第54-55页 |
| ·健全公司的激励机制 | 第55-57页 |
| ·目标激励 | 第55页 |
| ·薪酬激励 | 第55-56页 |
| ·精神激励 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |