精益生产在T公司现场改善中的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-11页 |
| ·课题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究主旨及其结构 | 第9-10页 |
| ·论文创新点 | 第10页 |
| ·本章小结 | 第10-11页 |
| 第二章 精益生产理论与文献综述 | 第11-30页 |
| ·精益生产理论的形成和发展 | 第11-12页 |
| ·精益思想的五大基本原则 | 第12-16页 |
| ·确定价值 | 第12-13页 |
| ·识别价值流 | 第13-14页 |
| ·流动 | 第14页 |
| ·拉动 | 第14-15页 |
| ·尽善尽美 | 第15-16页 |
| ·精益生产技术体系的建立和改善 | 第16-23页 |
| ·精益生产技术体系的建立 | 第16页 |
| ·精益生产技术体系的完善 | 第16-23页 |
| ·相关文献综述 | 第23-29页 |
| ·国内关于精益生产的研究 | 第23-25页 |
| ·国外关于精益生产的研究 | 第25-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 T公司生产现场的问题分析 | 第30-41页 |
| ·T公司生产现场的改善前情形 | 第30-32页 |
| ·现场人员状况 | 第30页 |
| ·现场的生产布局现状 | 第30-31页 |
| ·现场物料状况 | 第31页 |
| ·现场作业模式的现状 | 第31页 |
| ·现场管理的现状 | 第31-32页 |
| ·T公司生产现场存在的问题 | 第32-33页 |
| ·等待浪费 | 第32页 |
| ·搬运的浪费 | 第32页 |
| ·库存的浪费 | 第32页 |
| ·加工本身的浪费 | 第32页 |
| ·动作的浪费 | 第32页 |
| ·次品的浪费 | 第32-33页 |
| ·存在问题数据收集 | 第33-34页 |
| ·问题原因的分析 | 第34-40页 |
| ·价值流图析 | 第35-39页 |
| ·因果图分析 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 T公司生产现场的改善 | 第41-52页 |
| ·基于一个流的机舱柜生产现场的改善 | 第41-46页 |
| ·机舱柜的生产现场现状 | 第41-42页 |
| ·机舱柜生产现场的改善 | 第42-46页 |
| ·基于单元生产和拉动生产的开关箱生产现场的改善 | 第46-50页 |
| ·开关箱的生产现场现状 | 第46-47页 |
| ·开关箱生产现场的改善 | 第47-50页 |
| ·基于目视管理的基础现场改善 | 第50-51页 |
| ·基于准时化生产的现场物料改善 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 改善前后生产现场效果的对比 | 第52-54页 |
| ·机舱柜改善前后对比 | 第52页 |
| ·开关箱改善前后对比 | 第52-53页 |
| ·质量改善前后对比 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| 第七章 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-61页 |
| 攻读管理学硕士学位期间发表论文情况 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
