北京菜市口百货股份有限公司新战略发展期的组织结构变革研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·典型案例研究 | 第9页 |
| ·文献研究 | 第9页 |
| ·对比分析 | 第9页 |
| ·本文创新点 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-17页 |
| ·组织结构变革理论 | 第11-14页 |
| ·组织结构与环境 | 第12-13页 |
| ·组织结构与战略 | 第13-14页 |
| ·零售企业组织结构变革研究综述 | 第14-17页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-17页 |
| 3 菜百发展历程及组织结构变革 | 第17-23页 |
| ·菜百简介及发展历程 | 第17-18页 |
| ·菜百转型期组织结构变革研究 | 第18-23页 |
| 4 菜百新战略发展期组织结构变革 | 第23-44页 |
| ·菜百新时期发展战略 | 第23页 |
| ·菜百新战略发展期的 SWOT 分析 | 第23-32页 |
| ·优势 | 第24-26页 |
| ·劣势 | 第26-27页 |
| ·机遇 | 第27-31页 |
| ·挑战 | 第31-32页 |
| ·发展目标的制定 | 第32-35页 |
| ·总体目标 | 第32页 |
| ·集团化发展目标 | 第32-34页 |
| ·具体目标 | 第34-35页 |
| ·战略目标实现的保障 | 第35-37页 |
| ·组织体系 | 第35-36页 |
| ·管理控制体系 | 第36页 |
| ·科技创新体系 | 第36-37页 |
| ·资本营运体系 | 第37页 |
| ·人力资源开发体系 | 第37页 |
| ·监督体系 | 第37页 |
| ·菜百实现战略过程中的组织结构变革 | 第37-42页 |
| ·组织构架 | 第37-40页 |
| ·绩效考核体系 | 第40页 |
| ·企业文化 | 第40-42页 |
| ·菜百新时期战略发展组织结构变革建议 | 第42-44页 |
| ·以扁平化为原则，再造企业组织结构 | 第42页 |
| ·以总监制为架构，开展现代化管理 | 第42-43页 |
| ·以营销设计团队激活企业管理流程 | 第43页 |
| ·以事业部夯实企业营销基础 | 第43页 |
| ·以“委员会”构建企业发展智库 | 第43-44页 |
| 5 结论与讨论 | 第44-46页 |
| ·研究结论 | 第44-45页 |
| ·研究局限与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 在学校期间发表的论文成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
