| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究特色 | 第10-11页 |
| ·文章结构 | 第11-12页 |
| 2. ABB 企业简介及对华投资的理论分析 | 第12-16页 |
| ·ABB 企业简介 | 第12页 |
| ·电力设备制造业的特点 | 第12-13页 |
| ·广泛的应用性和高效性 | 第12-13页 |
| ·技术密集型 | 第13页 |
| ·劳动力密集性 | 第13页 |
| ·ABB 在华投资的理论分析 | 第13-16页 |
| ·国际资本流动理论 | 第13-14页 |
| ·垄断优势理论 | 第14-15页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第15-16页 |
| 3. ABB 在华直接投资的优势分析 | 第16-32页 |
| ·ABB 在华的投资现状 | 第17-20页 |
| ·投资领域 | 第17-18页 |
| ·销售额及区域 | 第18-19页 |
| ·业务范围 | 第19-20页 |
| ·母国瑞士的相关政策 | 第20-22页 |
| ·政府鼓励企业对外投资的政策 | 第20-22页 |
| ·国内限制企业发展的因素 | 第22页 |
| ·东道国中国相关政策 | 第22-25页 |
| ·产业政策 | 第22-23页 |
| ·外商投资的形式 | 第23页 |
| ·地区政策 | 第23-24页 |
| ·税收政策 | 第24页 |
| ·东道国的相关政策对 ABB 投资的影响 | 第24-25页 |
| ·ABB 自身的在华投资战略 | 第25-32页 |
| ·ABB 的本土化战略 | 第25-26页 |
| ·ABB 的组织管理架构 | 第26-29页 |
| ·ABB 的经营战略 | 第29-30页 |
| ·ABB 的长远计划战略 | 第30-31页 |
| ·ABB 的文化战略 | 第31-32页 |
| 4. 我国电力设备制造业与 ABB 的 SWOT 模型分析 | 第32-39页 |
| ·我国电力行业的投资现状 | 第32-34页 |
| ·SWOT 模型在行业走出去分析中的应用 | 第34-39页 |
| ·内部优势 | 第34-35页 |
| ·内部劣势 | 第35-36页 |
| ·外部机会 | 第36-37页 |
| ·外部威胁 | 第37-38页 |
| ·分析结论 | 第38-39页 |
| 5. ABB 对我国电力设备制造业走出去的启示 | 第39-44页 |
| ·对政府的启示 | 第39-41页 |
| ·加强政府的宏观指导 | 第39页 |
| ·要加快境外投资方面的法规制度建设 | 第39-40页 |
| ·加强金融和税收的扶持力度 | 第40页 |
| ·加强服务机制 | 第40页 |
| ·企业推向市场化 | 第40-41页 |
| ·对电力设备制造企业的启示 | 第41-44页 |
| ·企业内部战略 | 第41-43页 |
| ·企业对外战略 | 第43-44页 |
| ·利用好政府的优惠政策 | 第44页 |
| 6. 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |