基于战略导向的半导体企业全面预算管理改进研究--以在华M公司为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景与选题意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外相关研究与实践应用综述 | 第12-15页 |
| ·国外相关研究与实践应用分析 | 第12-14页 |
| ·国内相关研究与实践应用分析 | 第14-15页 |
| ·研究方法与思路 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第16-17页 |
| ·本文的创新点与不足 | 第17-19页 |
| ·本文的创新点 | 第18页 |
| ·本文的不足之处 | 第18-19页 |
| 第2章 基础理论 | 第19-23页 |
| ·全面预算管理的涵义和特点 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理的涵义 | 第19页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理体系 | 第20-21页 |
| ·全面预算管理的主要环节 | 第21-22页 |
| ·战略管理与全面预算管理的关系 | 第22-23页 |
| 第3章 半导体行业全面预算管理的现状分析 | 第23-27页 |
| ·半导体行业全面预算管理的必要性 | 第23页 |
| ·半导体行业全面预算管理的特点 | 第23-25页 |
| ·具有前瞻性的收入预算编制 | 第24页 |
| ·具有复杂性的资本支出预算编制 | 第24-25页 |
| ·具有特殊性的运营发展模式 | 第25页 |
| ·当前半导体行业全面预算管理的内容 | 第25-27页 |
| 第4章 M公司简介及其存在的问题分析 | 第27-39页 |
| ·M公司概览 | 第27-29页 |
| ·M公司企业战略 | 第29-34页 |
| ·M公司企业战略分析 | 第29-30页 |
| ·M公司产品组合分析 | 第30-34页 |
| ·M公司企业战略管理与全面预算管理的内存联系 | 第34-35页 |
| ·基于战略层次划分的分析 | 第34页 |
| ·基于战略管理过程的分析 | 第34-35页 |
| ·M公司战略导向的全面预算管理框架结构 | 第35-36页 |
| ·M公司全面预算管理存在的问题分析 | 第36-39页 |
| ·集权的组织机构 | 第36-37页 |
| ·预算目标缺乏动态的战略导向 | 第37页 |
| ·预算编制方法缺乏科学性 | 第37-38页 |
| ·现行的信息系统未发挥实际作用 | 第38-39页 |
| 第5章 M公司全面预算管理的改进方案 | 第39-48页 |
| ·战略导向的半导体企业全面预算管理组织体系的构建 | 第39-40页 |
| ·M公司企业全面预算管理组织体系 | 第40-41页 |
| ·M公司企业全面预算管理的目标制定 | 第41-43页 |
| ·战略目标的确立 | 第41-42页 |
| ·预算目标的确立 | 第42-43页 |
| ·M公司全面预算的编制 | 第43-44页 |
| ·预算编制的原则 | 第43页 |
| ·预算编制的流程 | 第43-44页 |
| ·M公司全面预算的执行和控制 | 第44-45页 |
| ·严格执行预算 | 第44页 |
| ·形成与建立快速的预算反馈控制系统 | 第44-45页 |
| ·M公司全面预算管理业绩考评体系的构建 | 第45-46页 |
| ·构建预算考评体系必须坚持的原则 | 第45页 |
| ·全面预算管理业绩考评体系的内容和指标体系设计 | 第45-46页 |
| ·全面预算管理业绩考评的方法 | 第46页 |
| ·M公司全面预算信息化建设 | 第46-48页 |
| ·全面预算管理信息化建设的意义 | 第46-47页 |
| ·全面预算管理信息化系统设计 | 第47页 |
| ·全面预算管理信息化系统功能 | 第47-48页 |
| 第6章 M公司全面预算管理的实施策略 | 第48-51页 |
| ·明确预算目标的起点 | 第48页 |
| ·预算责任体系的优化 | 第48-49页 |
| ·预算流程体系的完善 | 第49-50页 |
| ·实施策略应用的启示 | 第50-51页 |
| 第7章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
