| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1. 前言 | 第9-15页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·研究的主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究对象与方法 | 第10-12页 |
| ·研究对象 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·相关概念的界定 | 第12-15页 |
| 2. 文献综述 | 第15-23页 |
| ·商业健身俱乐部在国内外的开展特征 | 第15-18页 |
| ·国外商业性俱乐部的主要特征 | 第15-16页 |
| ·国内健身俱乐部发展现状 | 第16-18页 |
| ·关于价值链管理文献研究的回顾 | 第18-23页 |
| ·国外对价值链管理理论的研究综述 | 第19-20页 |
| ·国内对价值链管理的研究综述 | 第20-21页 |
| ·价值链管理在体育产业中的应用研究 | 第21-23页 |
| 3. 商业性健身俱乐部价值链管理模式的系统分析 | 第23-30页 |
| ·长沙市商业性健身俱乐部的价值链构建 | 第23-24页 |
| ·健身俱乐部的价值链分析 | 第24-27页 |
| ·健身俱乐部横向价值链分析 | 第24页 |
| ·垂直结构分析即纵向整体分析 | 第24-27页 |
| ·商业健身俱乐部的内部价值链分析 | 第27-30页 |
| ·商业健身俱乐部内部价值链中的基本活动分析 | 第27-28页 |
| ·商业健身俱乐部内部价值链中的辅助活动分析 | 第28-30页 |
| 4. 从价值链管理角度分析长沙市商业俱乐部管理存在的问题 | 第30-40页 |
| ·长沙市商业健身俱乐部横向价值链存在的问题 | 第30页 |
| ·长沙市商业健身俱乐部的纵向价值链存在的问题 | 第30-32页 |
| ·长沙市商业健身俱乐部与供应商 | 第30-31页 |
| ·长沙市商业健身俱乐部与客户 | 第31-32页 |
| ·长沙市商业健身俱乐部内部价值链存在的问题 | 第32-39页 |
| ·长沙市商业健身俱乐部的基本活动分析 | 第32-34页 |
| ·长沙市商业健身俱乐部的辅助活动分析 | 第34-39页 |
| ·长沙市商业健身俱乐部的虚拟价值链方面的调查状况 | 第39-40页 |
| 5. 基于价值链管理理论提升商业健身俱乐部的核心竞争力 | 第40-50页 |
| ·优化商业健身俱乐部的水平价值链 | 第40页 |
| ·优化商业健身俱乐部的纵向价值链 | 第40-42页 |
| ·商业健身俱乐部与供应商建立战略性的合作伙伴 | 第40-41页 |
| ·商业健身俱乐部要充分利用客户价值链 | 第41-42页 |
| ·优化商业健身俱乐部的内部价值链 | 第42-48页 |
| ·健身俱乐部企业文化创新 | 第42-43页 |
| ·健身俱乐部的营销策略选择 | 第43-45页 |
| ·优化人力资源价值链 | 第45-47页 |
| ·完善知识价值链 | 第47-48页 |
| ·加强管理创新、服务创新 | 第48页 |
| ·优化商业健身俱乐部的虚拟价值链 | 第48-50页 |
| 6. 结论与建议 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50页 |
| ·建议 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附件 | 第54-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |