| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·创新之处 | 第10页 |
| ·研究目标与方法 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-16页 |
| ·关于控制权的定义 | 第12-13页 |
| ·关于控制权争夺问题 | 第13页 |
| ·国美电器控制权之争反映的问题 | 第13-14页 |
| ·针对国美控制权之争的改善对策 | 第14-16页 |
| 第三章 国美电器概况 | 第16-19页 |
| ·国美电器公司介绍 | 第16-17页 |
| ·国美电器股权结构概况 | 第17-19页 |
| ·国美电器股权结构的阶段性特征 | 第17-18页 |
| ·国美电器控制权争夺时期股权结构变化 | 第18-19页 |
| 第四章 案例介绍及分析 | 第19-26页 |
| ·案例事件过程 | 第19-20页 |
| ·国美电器收购上海永乐，陈晓成为国美 CEO | 第19页 |
| ·黄光裕涉罪入狱，陈晓成为国美董事会主席 | 第19页 |
| ·由于陈晓引入贝恩资本，导致“黄陈”关系走向决裂 | 第19-20页 |
| ·“9.28”国美股权争夺战 | 第20页 |
| ·陈晓辞职，张大中出任国美董事会主席 | 第20页 |
| ·案例反映出来的问题探讨 | 第20-26页 |
| ·所有权与经营权的分离产生股东与管理层之间的委托——代理问题 | 第20-21页 |
| ·职业经理人的道德考量与约束问题 | 第21-22页 |
| ·股东大会与董事会权力分配问题 | 第22-24页 |
| ·资本介入问题 | 第24-25页 |
| ·创始人保护问题 | 第25-26页 |
| 第五章 案例启示与分析 | 第26-35页 |
| ·建立健全有效的激励及约束机制，加强职业经理人信用建设 | 第26-29页 |
| ·完善股东会与董事会的权力界定 | 第29-30页 |
| ·引入资本建议 | 第30页 |
| ·创始人保护 | 第30-31页 |
| ·优化股权结构 | 第31-32页 |
| ·重视商业伦理的重要性 | 第32-33页 |
| ·民营家族企业应处理好三方面关系 | 第33-34页 |
| ·处理好大股东的角色重叠关系 | 第33页 |
| ·大股东要处理好与经营管理层的关系 | 第33-34页 |
| ·大股东要处理好公司发展与中小股东利益的关系 | 第34页 |
| ·案例事件对中国民营企业的影响 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 作者简介 | 第38-39页 |
| 附件 | 第39页 |