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长春市供电公司绩效考核体系研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·课题背景及研究的意义第9页
   ·国内外绩效考核的动态研究第9-11页
   ·本课题的主要研究内容第11-12页
第2章 绩效考核方法研究第12-18页
   ·平衡记分卡法第12-13页
   ·关键绩效考核法第13-14页
   ·目标管理法第14页
   ·360度反馈管理第14-15页
   ·绩效考核体系内容构成第15-16页
   ·本章小结第16-18页
第3章 长春市供电公司现有绩效考核体系分析第18-26页
   ·公司绩效考核现状第20-22页
     ·考核机构设置第20页
     ·考核方法第20页
     ·考核内容及考核指标第20-22页
   ·公司绩效考核问题第22-24页
     ·目标设置问题第23页
     ·考核指标选择问题第23页
     ·权重问题第23页
     ·绩效考核改进问题第23-24页
     ·结果运用问题第24页
   ·公司绩效考核问题分析第24-25页
   ·本章小结第25-26页
第4章 长春市供电公司绩效考核体系的改进设计第26-57页
   ·改进思路第26-28页
   ·构建三层一体化的绩效考核体系第28页
   ·公司层面绩效考核改进设计第28-35页
     ·公司层面考核目标第28-29页
     ·公司层面考核内容及考核指标的选取第29-30页
     ·公司层面考核第30-35页
   ·部门层面绩效考核改进设计第35-38页
     ·部门层面考核目标第35-36页
     ·部门层面考核内容及考核指标的选取第36页
     ·部门层面考核第36-38页
   ·个人层面绩效考核改进设计第38-44页
     ·个人层面考核目标第38页
     ·个人层面考核内容及考核指标的选取第38-42页
     ·个人层面考核第42-44页
   ·绩效考核指标权重设置第44-53页
     ·层次分析法基本原理第44-52页
     ·层次分析法的一致性检验第52-53页
   ·考核结果的申诉第53-54页
   ·考核系统实施情况评估第54-55页
   ·本章小结第55-57页
第5章 结论与展望第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
作者简介第61页

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