大力公司薪酬管理优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-12页 |
| ·国外研究动态 | 第9-10页 |
| ·国内研究动态 | 第10-12页 |
| ·研究思路、基本框架及其主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 薪酬管理的相关理论 | 第15-24页 |
| ·薪酬的范畴与作用 | 第15-16页 |
| ·薪酬的概念与范畴 | 第15-16页 |
| ·薪酬管理的作用 | 第16页 |
| ·薪酬管理的基本结构和基本形式 | 第16-17页 |
| ·薪酬管理的基本结构 | 第16-17页 |
| ·薪酬管理的基本形式 | 第17页 |
| ·薪酬管理模式 | 第17-19页 |
| ·宽带薪酬结构模式 | 第17-18页 |
| ·全面薪酬结构模式 | 第18-19页 |
| ·战略薪酬结构模式 | 第19页 |
| ·基本的薪酬管理与激励理论 | 第19-24页 |
| ·薪酬管理相关基本理论 | 第19-21页 |
| ·相关激励理论 | 第21-24页 |
| 第3章 大力公司薪酬管理的现状分析 | 第24-32页 |
| ·大力公司概况 | 第24-27页 |
| ·大力公司的组织结构概况 | 第24-25页 |
| ·大力公司人力资源概况 | 第25-27页 |
| ·大力公司现有的薪酬管理现状 | 第27-29页 |
| ·现有的薪酬管理结构分析 | 第27-28页 |
| ·内部薪酬水平的调查情况 | 第28-29页 |
| ·大力公司薪酬管理所存在的问题 | 第29-32页 |
| ·薪酬管理结构设计不合理 | 第29-30页 |
| ·薪酬管理缺乏必要的激励 | 第30页 |
| ·薪酬管理管理缺乏沟通机制 | 第30-31页 |
| ·薪酬管理的福利内容单一 | 第31-32页 |
| 第4章 大力公司薪酬管理优化方案设计 | 第32-43页 |
| ·方案设计的目标与原则 | 第32-34页 |
| ·薪酬管理设计的目标 | 第32-33页 |
| ·薪酬管理设计的原则 | 第33-34页 |
| ·大力公司薪酬管理优化方案设计的步骤 | 第34-35页 |
| ·大力公司薪酬管理优化方案设计的内容 | 第35-43页 |
| ·薪酬管理设计策略 | 第35-36页 |
| ·职位分析和岗位评价 | 第36-39页 |
| ·公司薪酬水平调查 | 第39页 |
| ·薪酬标准与薪酬等级 | 第39-40页 |
| ·公司管理体系设计 | 第40-43页 |
| 第5章 大力公司薪酬管理优化方案的实施保障 | 第43-47页 |
| ·管理层与员工保障 | 第43-44页 |
| ·管理层的参与和支持 | 第43-44页 |
| ·各级员工的参与和支持 | 第44页 |
| ·公司机制与制度保障 | 第44-46页 |
| ·完善绩效考核机制 | 第44-45页 |
| ·建立薪酬管理定期评审制度 | 第45页 |
| ·建立有效的人员培训机制 | 第45-46页 |
| ·企业文化保障 | 第46-47页 |
| ·宣传合理的公平观 | 第46页 |
| ·构建和谐的组织氛围 | 第46-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
