| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·选题目的及意义 | 第9-10页 |
| ·选题目的 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内研究综述 | 第11-13页 |
| ·研究的主要内容和框架 | 第13-14页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究的基本框架 | 第14页 |
| ·研究的主要方法 | 第14-15页 |
| ·论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 社会管理创新中基层地税人才管理的基础理论分析 | 第16-22页 |
| ·社会管理创新的内涵 | 第16页 |
| ·基层地税人才管理的内涵 | 第16-17页 |
| ·样本说明 | 第17页 |
| ·社会管理创新中基层地税人才管理的相关理论 | 第17-20页 |
| ·基层地税人才的选拔与任用 | 第17-18页 |
| ·基层地税人才的培训与开发 | 第18-19页 |
| ·基层地税人才的激励与约束 | 第19-20页 |
| ·基层地税人才在社会管理创新中的重要性 | 第20-22页 |
| ·基层地税的人才管理有助于推动地税事业的发展 | 第20页 |
| ·基层地税的人才管理有助于降低税收成本、提高税管质量 | 第20-21页 |
| ·基层地税人才管理有助于推动县域经济的发展 | 第21-22页 |
| 第3章 湖南省邵阳市大祥区基层地税人才管理的现状分析 | 第22-28页 |
| ·邵阳市大祥区地税局概况 | 第22页 |
| ·邵阳市大祥区基层地税人才管理取得的主要成绩 | 第22-24页 |
| ·牢固树立了人才资源是第一资源的观念 | 第22-23页 |
| ·建立了较为完备的人力资源管理体系 | 第23页 |
| ·积累了一定的人力资源管理经验 | 第23-24页 |
| ·邵阳市大祥区基层地税人才管理存在的主要问题 | 第24-28页 |
| ·人才选拔任用制度落实不到位 | 第24-25页 |
| ·人才的开发与培训效果不明显 | 第25-26页 |
| ·激励约束执行不充分 | 第26-28页 |
| 第4章 社会管理创新中基层地税人才管理存在问题的原因分析 | 第28-30页 |
| ·社会转型期的税收事业发展与人才管理难以兼顾 | 第28页 |
| ·人才选拔任用中官本位色彩浓厚、法制不健全 | 第28页 |
| ·人才培训开发中人力资本理念淡薄、保障不完善 | 第28-29页 |
| ·人才激励约束中激励虚悬，约束乏力 | 第29-30页 |
| 第5章 社会管理创新中基层地税人才管理的经验借鉴 | 第30-36页 |
| ·社会管理中改善基层地税人才管理的国外经验借鉴 | 第30-33页 |
| ·国外税务工作者的选拔录用制度 | 第30-31页 |
| ·国外税务工作者的开发与培训制度 | 第31-32页 |
| ·国外税务工作者的激励与约束制度 | 第32-33页 |
| ·社会管理中改善基层地税人才管理的国内经验借鉴 | 第33-36页 |
| ·实行人力资源管理信息化建设 | 第33-34页 |
| ·优化岗位设计，健全选拔录用机制 | 第34页 |
| ·加强成员培训，打造学习型地税机关 | 第34页 |
| ·推行绩效管理新模式，激励干部队伍 | 第34-36页 |
| 第6章 改善社会管理创新中基层地税人才管理的对策建议 | 第36-40页 |
| ·更新人力资源观念，应对新形势下的税收事业发展 | 第36页 |
| ·建立科学的选人用人机制 | 第36-37页 |
| ·形成长效的开发培训机制 | 第37-38页 |
| ·建立完善的激励约束机制 | 第38-40页 |
| 结语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第44页 |
