珠海天然气公司发展战略与实施策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·论文结构安排 | 第13-15页 |
| 第2章 相关基本理论 | 第15-24页 |
| ·战略分析相关理论 | 第15-21页 |
| ·PEST分析方法 | 第15-17页 |
| ·波特五种力量模型 | 第17-20页 |
| ·SWOT分析方法 | 第20-21页 |
| ·战略选择的相关理论 | 第21-24页 |
| ·扩张战略理论 | 第21-22页 |
| ·企业战略资源理论 | 第22-23页 |
| ·战略合作理论 | 第23-24页 |
| 第3章 珠海天然气公司外部环境与内部资源分析 | 第24-33页 |
| ·国内天然气市场现状 | 第24页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-27页 |
| ·政治环境 | 第24-25页 |
| ·经济环境 | 第25-26页 |
| ·社会环境 | 第26-27页 |
| ·技术环境 | 第27页 |
| ·模特五力分析 | 第27-29页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第27页 |
| ·现有企业竟争分析 | 第27-28页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第28页 |
| ·买方议价能力分析 | 第28-29页 |
| ·替代品的竞争 | 第29页 |
| ·机会与威胁分析 | 第29-30页 |
| ·存在的机会 | 第29-30页 |
| ·面临的威胁 | 第30页 |
| ·珠海天然气公司内部资源分析 | 第30-33页 |
| ·营运能力分析 | 第30页 |
| ·人力资源分析 | 第30-31页 |
| ·组织管理分析 | 第31-32页 |
| ·气源优势分析 | 第32页 |
| ·企业文化分析 | 第32-33页 |
| 第4章 珠海天然气公司发展的战略目标与发展策略 | 第33-50页 |
| ·SWOT分析表 | 第33-35页 |
| ·战略目标 | 第35-36页 |
| ·总体目标 | 第35页 |
| ·阶段目标 | 第35-36页 |
| ·企业发展策略 | 第36-42页 |
| ·资源有效利用 | 第36页 |
| ·管网敷设先行 | 第36-42页 |
| ·合作共赢 | 第42页 |
| ·拓宽气源渠道 | 第42页 |
| ·实现战略目标的实施策略 | 第42-50页 |
| ·重视市场调研和客户关系维护 | 第43页 |
| ·调整产业布局优化营销网络 | 第43-47页 |
| ·加快可研、设计、报批报建工作 | 第47页 |
| ·创新融资方式 | 第47-48页 |
| ·加强人力资源建设 | 第48-49页 |
| ·调整组织架构创新管理方式 | 第49-50页 |
| 第5章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
