A公司变速器开发项目供应商管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·A 公司简介 | 第7-10页 |
| ·A 公司概况 | 第7-8页 |
| ·A 公司变速器开发项目现状 | 第8-10页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·项目研究的意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第12-14页 |
| 第二章 供应商管理理论及工具介绍 | 第14-29页 |
| ·供应商管理 | 第14-18页 |
| ·供应商管理概述 | 第14页 |
| ·供应商关系模式 | 第14-16页 |
| ·与供应商信息交流与共享机制 | 第16-17页 |
| ·美日汽车企业供应商管理现状 | 第17-18页 |
| ·供应链管理 | 第18-19页 |
| ·供应链 | 第18页 |
| ·供应链管理 | 第18-19页 |
| ·供应商分类管理 | 第19-21页 |
| ·供应商分类管理的必要性 | 第19-20页 |
| ·供应商分类模型及供应商关系选择 | 第20-21页 |
| ·同步工程 | 第21-23页 |
| ·顺序工程的弊端 | 第21-22页 |
| ·同步工程的定义及特点目标 | 第22-23页 |
| ·全面质量管理理论与 QSB | 第23-28页 |
| ·全面质量管理理论 | 第23-24页 |
| ·QSB（质量系统基础） | 第24-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 A 公司变速器开发项目供应商管理现状分析 | 第29-42页 |
| ·A 公司变速器项目开发流程及供应商管理特点 | 第29-34页 |
| ·A 公司变速器项目 GPDP 开发流程介绍 | 第29-30页 |
| ·A 公司变速器项目开发各阶段的供应商管理特点 | 第30-34页 |
| ·A 公司变速器开发项目供应商管理问题及要因分析 | 第34-41页 |
| ·A 公司变速器开发项目供应商管理问题 | 第34-35页 |
| ·要因分析 | 第35-41页 |
| ·制定对策 | 第41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 A 公司变速器开发项目供应商管理改善 | 第42-62页 |
| ·供应商实施分类管理 | 第43-46页 |
| ·供应商分类并制定采购策略 | 第43-44页 |
| ·供应商分类管理实施模式 | 第44-46页 |
| ·与供应商之间实施同步工程 | 第46-51页 |
| ·联合供应商建立同步开发小组 | 第47-48页 |
| ·与供应商建立同步开发的信息平台 | 第48-49页 |
| ·同步工程在 M 项目中的应用举例 | 第49-51页 |
| ·设计更改管理完善，与供应商建立互动 | 第51-54页 |
| ·设计更改管理的现状 | 第51页 |
| ·设计更改管理改进 | 第51-53页 |
| ·改进前后对比 | 第53-54页 |
| ·加强对供应商的质量管理 | 第54-61页 |
| ·加强对供应商过程开发的监控 | 第54-55页 |
| ·引导供应商实施 QSB | 第55-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 A 公司变速器开发项目供应商管理改善效果 | 第62-66页 |
| ·M 变速器项目供应商管理的改善效果 | 第62-64页 |
| ·供应商分类管理的改善效果 | 第62-63页 |
| ·与供应商实施同步工程的改善效果 | 第63页 |
| ·设计更改管理的改善效果 | 第63-64页 |
| ·供应商质量管理的改善效果 | 第64页 |
| ·项目指标改进对比 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 第六章 总结与展望 | 第66-68页 |
| ·总结 | 第66页 |
| ·不足及展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第71-73页 |
